(1) 현지화 전략
“도요타 정신은 현지 직원들의 의사결정 기준이 됨으로써 현지에 맞는 다양성을 존중하며 부드럽게 권한을 위양할 수 있는 것이다”
도요타는 '글로벌21'이란 시스템을 통해 국내외 전 사원을 일괄 통제하며 국적이나 채용장소 등에 관계없이 그 사람의 일 자체를 평가하려고 노력하
세계최대의 자본시장인 미국에서의 판매량이 가장 높은 자동차이며, 품질 면에 있어서도 최고의 고객만족을 자랑하고 있음
꾸준한 경영 혁신과 개선을 통해 초우량 기업으로 그 위치를 확고히 함
도요타는 산업을 불문하고 전 세계 기업이 닮고 싶어 하는 초일류 기업의 대명사
도요타는 경상
12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌
도요타는 린 공정과 JIT 공정의 실행, 공급자와의 강한 유대관계, 높은 품질의 제품생산을 통해 세계적인 공급사슬 기업으로 인식
다른 지형, 다른 제품, 다른 시간을 마주 했을 때 도요타는 각각에 맞는 수요 사슬의 관리와 개발을 수용하여, 적재적소의 장소와 시간, 최적의 상품을 위한 최적의 수요