제휴관계를 끊임없이 살펴보아야 한다. 이를 포함하여 Stiles(1994)는 Acquisition Arthur D. Little에 의해 주관된 컨퍼런스에서 제기된 성공적인 제휴의 관리를 위한 실증적, 이론적 내용을 종합하여 다음과 같은 요소를 제시했다. 첫째, 제휴의 전략적 비젼이 명확하게 수립되어야 한다. 기업간 협력의 목적은
전략적제휴 (Strategic Alliance) " 라고 말해진다. 전략적제휴에 관해서는 여러 학자들이 다수의 정의를 내리는데(Bartlett, Ghoshal, Gary Hamel,Yves L Doz,Prahalad, Joel Bleeke) 그 공통점을 뽑아 보면 다음과 같은 특징을 나타낸다. ꡒ 장기적인 경쟁 우위의 확보ꡓ , ꡒ 시장 거래와 완전한 합병 사이의 거래
전략적제휴의 성과는 당사자들의 학습과 노력에 의존
- 제휴성과 = 제휴자체의 성과(재무+만족) + 학습과 경험을 통한 조직능력 배양
(4) 전략적제휴는 계약을 통하여 구현되나, 조직관계를 통하여 지속됨
- 계약체결과 방식, 조건 결정
- 협력적 조직관계 구축
제휴 기회 탐색과 파트너 결정은 서로
국제 전략적제휴
I. 국제 전략적제휴의 개념
국제 전략적제휴(international strategic alliance)는 서로 다른 국가에 소속된 상호 경쟁관계에 있는 기업들이 구체적으로 합의한 사항에 한하여 한시적으로 서로 협력하겠다는 의사를 가지고 체결하는 협약을 뜻한다.
전략적제휴는 세계시장에서 경쟁이
Ⅰ. 서 론
세계화 시대에 기술, 자본 등이 아직 선진국수준에 미치지 못하고 있는 국내기업들이 선택할 수 있는 대안은 국내 및 외국의 선진업체들과의 전략적제휴이다. 전략적제휴는 기업간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁 우위 요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호 협력 관계를 유지함으로