않는) 디자인을 선호하는 한국인의 심리적 영향이라고 한다. 이러한 심리를 이용한 현대차의 디자인이 세계시장에서는 오히려 발전을 저해하는 요소가 될 것이다. 본문에서는 세계 자동차시장에서 6위의 브랜드에 도달했지만, 아직까지 숙제가 많은 현대자동차의 경영전략을 파헤쳐 보기로 한다.
기아차만의 경쟁력을 확보하기 위해서는 디자인 역량 강화가 해답이었던 것이다. 결국 고유의 디자인으로 세계 시장에서 브랜드 이미지를 높인다는 목표 아래 ‘디자인 경영’을 선언하기에 이른다.
Ⅳ 기아자동차 디자인 경영 추진 과정
1. 핵심역량으로써의 디자인 선언
기아차는 2005
사실을 알고, 엄격한 규칙을 적용해 구매 부문의 신뢰성을 높이는 데도 성과를 거두었다. 정 회장이 현대자동차를 경영한 이후 불투명하고 공정하지 못한 거래는 많이 감소했다. 이렇듯 현재 현대자동차가 세계 6위의 자동차회사가 될 수 있었던 데에는 정몽구 회장의 공헌이 크다고 할 수 있다.
정몽구 회장은 뚝심경영인과 보스형 경영인으로 일반인들에서 최근 몇 년 사이 전략형 경영인으로 변모하고 있다는 평가를 받고 있다. 전략•비전수립능력에서 정몽구 회장은 주위의 반대에도 불구하고 가격경쟁력 강화를 줄기차게 주장했다. 업무추진능력에서는 기아차 인수, 해외시장에서의 고
정몽구 회장은 뚝심경영인과 보스형 경영인으로 일반인들에서 최근 몇 년 사이 전략형 경영인으로 변모하고 있다는 평가를 받고 있다. 전략·비전수립능력에서 정몽구 회장은 주위의 반대에도 불구하고 가격경쟁력 강화를 줄기차게 주장했다. 업무추진능력에서는 기아차 인수, 해외시장에서의 고속성