경영에 속하는 기업이지만, 반드시 어떤 범위의 규모에 속하는 기업만을 중소기업이라고 하는 것은 아니다. 왜냐하면 규모를 기준으로 기업을 분류할 경우 그것은 어디까지나 상대적인 것에 지나지 않기 때문이며, 그에 따라 중소기업의 정의가 시대와 업종 및 나라에 따라 다를 수 있다.
현재까지
Ⅰ. 기업 지식정보공유시스템
1. 의약품 부문 초우량기업 - 메르크(Merck & Co.)
메르크는 특히 신제품 개발분야에 중점적으로 지식경영을 활용하고 있는 대표적인 회사로 꼽힌다.
이 회사는 첨단 치료 의약품 개발과 관련, 내부 및 외부의 고부가가치 지식들을 연구원들이 공유할 수 있도록 함으로써
ERP와 연계
- 차세대 EDI가 보다 효율적으로 구축되기 위해서는 개별 기업단위의 ERP와 연결됨으로써 그 효율이 극대화될 것이며, 이는 전통적 EDI가 기존의 수작업 업무만을 전자적으로 대체했다는 한계점을 극복할 수 있는 수단이 될 것임.
5) 기존 물류시스템을 최대한 활용
- 새로운 개념의 물류
ERP의 발전과정
■ MRP (Material Requirements Planning) - 1970년대
1970년대는 다양한 제품과 기능의 통합화가 강조되기 시작한 시기였다. 그에 따라 제품을 만드는 데 소요되는 자재의 구성이 복잡해져서 자재명세서나 부품구성표의 사용이 필요하게 되었고, 제품종류의 다양화로 인하여 자재재고 및 생산계획
인터넷에서는 확장 제품이라는 개념이 매우 중요하다. 왜냐하면 인터넷은 손으로 직접 만지고 눈으로 확인할 수 없으므로 제품의 개념 중 실제 제품이 존재하지 않기 때문이다.
제품에서 중요한 하나의 차원이 존재하지 않을 경우에는 그 차원을 극복할 수 있는 방향으로 제품 전략을 펼쳐야 하는데