Ⅰ. 서론
역대정부의 조직개편에 대한 평가는 다양하게 이루어져 왔다. 특히, 과거 문민정부의 출발이후 정부조직개편에 대한 평가는 긍정적인 면과 부정적인 면을 동시에 보여준다. 시대적 상황에 걸맞는 정부개혁의 논리가 제시되었다는 점에는 긍정적이나 부문별로 정부기능의 재조정이 오히려 기
정부조직과 대중과의 상호작용을 증진시킨다. 문화 분야 정부조직의 서비스 효율성과 공급 능률성을 증진시킨다. 예술 활동의 지원이나 국가 문화정책의 개발에서 국가적 지도자로서의 문화 분야 중앙정부조직의 역할을 강화한다.
이러한 조직의 전략적 목표에서 이끌어 낼 수 있는 조직개편의 시사
정부에 대해 좀 더 자세히 알아보고자 이명박 정부가 추구했던 조직개편에 대한 관심을 가지고 이에 대해 작게는 정부에 크게는 국민모두에게 끼치는 영향이 무엇인지 알아보고자 합니다. 들어가기에 앞서 본론에서는 첫째 한국의 정부조직법의 역사과정 둘째참여정부와 실용정부의 조직개편 비교분
정부를 지향하는 이명박 정부는 실용정부의 조직·인력 운영방향에 입각하여 중앙부처 하부조직 및 인력 운영을 보다 효율화하였다. 정부조직개편이 실현되면서 장관급 10명, 차관급 6명 등 정무직이 총 16명이 줄고 고위공무원은 대통령실 3명, 유사중복기능의 통합 및 간소화, 민간이양·업무폐지 등
조직의 내부관리의 효율성에 초점, 최근의 정부혁신에서는 의도한 성과달성도에 초점
작은정부정부기능에 따라 확대되는 것이 불가피하나 가급적 소규모로 유지. 정부의 규모(조직, 인력, 재원 등)뿐만 아니라 권력이 약한 정부를 의미
3. 이명박 정부조직개편의 신공공관리론적 측면-(‘작은정