및 전략에 대해 공부하고 조사해 볼 수 있는 좋은 기회일거라 생각하였고, 나아가 농심의 발전 방향과 앞으로 농심이 풀어야할 과제가 무엇인지 뿐만 아니라 후에 우리가 경영자가 되었을 때, 국제환경을 어떻게 잘 이용할 것 인지에 대해 알아보고자 농심 신라면의 중국진출을 조사대상으로 선정
있으며, 외국 투자기업 에게 세금감면 등 각종 인센티브를 제공하고 있다. 이런 여러 가지 좋은 조건들 때문에 유수의 외국기업과 한국기업들이 베트남에 진출하고 있는 것이다. 그래서 이번 과제에서는 구체적으로 베트남의 환경과 베트남이라는 하나의 시장을 조사해 보고 싶어서 선정하게 되었다.
문화적환경
우리나라의 국민소득수준이 증가되고, 주5일제 도입과 문화적 감성욕구가 커짐에 따라서 엔터테이먼트와 레저·문화산업의 비중이 커지고 지속적으로 활성화되어가고 있는 추세이다. 또한 한국인들은 다른 사람과 경쟁에서 이기는 것을 유달리 좋아하고, 일명 편을 나누어 집단을 형성하
환경 자체를 창출함으로써 상대적인 경쟁력을 확보하려는 미래지향적인 동태적 행동체계를 말하는 전략적인 경영이 나오게 되었다.
일반적으로 기업을 둘러싸고 있는 환경은 사회적 환경과 과업환경으로 구분한다.
사회적환경 : 거시적환경으로 정치적,, 경제적, 사회문화적환경및 기술적 환경을
환경의 어려움에서도 성공적인 구조조정 작업을 완수하여 국내외의 모범기업으로 성장하였다.
1998년 9월부터 9개 계열사가 1개 법인으로 통합되어 ㈜두산이 되었다.
2003년 7BG(Business Group)과 4BU(Business Unit)으로 운영되고 있는데, 7BG는 상사·식품·전자·주류·출판·의류·테크팩이고 4BU는 바이오테크·