Ⅲ. 제안제도의 효과
1.장점
(1)제안 그 자체에서 실질적인 개선안을 얻을수도 있다.
(2)제안의 채택에 의하여 구성원의 사기 내지 근로의욕을 높이고, 조직과 구성원의 상호이해를 돕는다.
(3)제안제도를 통하여 개선안을 수집․채택․상호교환함으로써 인간관계를 향상시킬 수 있다.
(4)
Ⅳ. 제도의 효율적 관리방안
1. 그룹제안을 우대한다.
소집단의 일상적인 활동을 활성화시키기 위해 개선제안을 위해서는 개인제안보다 그룹제안을 우대하도록 하는 규정이 필요하다. 일반적으로 개인제안의 1.5배에서 2배의 우대를 해주는 경우가 많다. 소집단 활동을 통한 협력의 분위기와 성
Ⅰ. 서설
1. 제안제도의 의의
제안제도는 구성원으로 하여금 조직체의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 이를 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말하다.
2. 제안제도의 목적
이러한 제안제도의 목적은 실질적인 개선안을 얻고자 하는 것도 있지
Ⅳ. 제도의 효율적 관리방안
1. 그룹제안을 우대한다.
소집단의 일상적인 활동을 활성화시키기 위해 개선제안을 위해서는 개인제안보다 그룹제안을 우대하도록 하는 규정이 필요하다. 일반적으로 개인제안의 1.5배에서 2배의 우대를 해주는 경우가 많다. 소집단 활동을 통한 협력의 분위기와 성과를
5. 효과 및 효율적 관리 방안
1) 효과
제안제도의 도입을 통해 하향식 의사결정 체계의 한계를 극복하고 상향적 의사소통 활성화를 꾀할 수 있고, 임직원의 창의력제고, 직무관심 및 흥미조성이 가능하다.
또한 제안제도를 통해 경영진이 구성원을 적극 인정해 주는 장이 조성되어 구성원의 사기제고