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소개글

[인사관리] 제안제도 전반의 검토(인사관리)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 제안제도의 운용
Ⅲ. 제안제도의 장단점
Ⅳ. 제도의 효율적 관리방안
Ⅴ.성공요건

본문내용

Ⅳ. 제도의 효율적 관리방안

1. 그룹제안을 우대한다.
소집단의 일상적인 활동을 활성화시키기 위해 개선제안을 위해서는 개인제안보다 그룹제안을 우대하도록 하는 규정이 필요하다. 일반적으로 개인제안의 1.5배에서 2배의 우대를 해주는 경우가 많다. 소집단 활동을 통한 협력의 분위기와 성과를 함께 나누는 분위기, 여럿이 같은 연구하는 분위기를 조성하는 것도 하나의 테크닉이다.

2. 소집단 활동에서 해결된 테마도 제안으로 받아들인다.
소집단 활동에서 해결된 테마도 그 성과가 금액으로 산출되어 비용절감의 효과가 있다면 마땅히 제안으로 간주되어야 한다. 또한 하나의 테마를 제안으로 받아들여 질 수 있다. 작은 개선들이 모여 큰 테마의 해결로 이어지기 때문이다.

3.소집단별로 목표건수를 정해준다.
각 분임조의 노력을 평가하는 방법으로 1인당 월별 제안건수를 집게 한다. 소집단 별 일정기간의 목표제안 건수를 정해주면 이를 토대로 개인별 목표건수를 정할 수 있다. 이렇게 함으로

참고문헌

박경규, 신인사관리, 홍문사

하고 싶은 말

제안제도 전반의 검토 (인사관리) 레포트입니다.

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