중소기업의 대외 수출길이 좁아진 것이다.
중국 시장에 개방전에 어렵사리 진입해 고급화 전략으로 시장을 차지하고 있던 제이슨상사는 무수히 쏟아지는 일명 짝퉁과의 전쟁과 해외 유명 브랜드에 밀려서 ‘91-93년 동안 매년 홍콩 ․ 중국의 매출이 30%씩 감소하는 현상이 발생 되었다.
급기야
제이슨상사 선정 동기
(주)제이슨상사는 2001년부터 현재까지 국내 신발 수출 1위 자리에 올라서 있으며 보드화에 있어서는 그 어떠한 유명 신발 회사도 제이슨의 인기를 따라오지 못한다. 현재 제이슨 보드화의 시장 점유율이 호주 시장의 경우 60%, 미국 시장은 25%에 이르고 있다. 하지만 이러한 성
신발, 의류 기타 스포츠용품을 생산 및 해외에 수출해왔다.
10년전부터 미국의 SUPER SHOW, PGA SHOW, 독일의 ISPO SHOW, 일본의 TOKYO SPORTS SHOW, 이태리의 MILANO SHOW 등의 전문 SPORTS 박람회에 참가하여 FASHION TREND와 첨단기술의 KNOW-HOW를 쌓아왔다.
제이슨상사는GLOBE, PAJERO 등의 자가 브랜드 Sports Shoe를 호주 디자인
시장을 개척해 커다란 성과를 거두었다는 공통점과 차이점을 가지고 있으므로 비교 대상으로 선정하였다.
1-2 성공사례와 경영방식의 분석
두 업체 모두다 해외 시장을 개척해 성공했단 점에서 우리의 관심을 끌만 했다. 특히 기존에 어떤 세께의 거대 업체도 발붙이지 못했던 시장에 우리의 브랜드
기업이었다. Swan의 다국적기업으로의 성장은 1970년대부터 시작되었다. 달러가 강세를 보이던 시기에 미국을 생산거점으로한 swan의 생산품은 비싸질 수 밖에 없었다. 또한 낮은 가격의 수입품들이 미국의 안경시장을 점령하였고 Swan은 그들 또한 수입을 시작하지 않으면 살아남을 수 없음을 깨닫게 되었