제조-소매의 통합화와 공급사슬관리
I. 온-오프라인의 통합화경향온라인소매는 현재로서는 전체 소매에서의 비중이 5% 정도에 불과하다. 이것은 미국에서도 마찬가지로 온라인소매업체의 대부분이 벤처열풍이 줄어들면서 도산해서 각 업종별이나 제품별로 선두 1. 2개 업체들만이 성장하고 있는
제조-소매의 통합화와 공급사슬관리
I. 온-오프라인의 통합화경향온라인소매는 현재로서는 전체 소매에서의 비중이 5% 정도에 불과하다. 이것은 미국에서도 마찬가지로 온라인소매업체의 대부분이 벤처열풍이 줄어들면서 도산해서 각 업종별이나 제품별로 선두 1. 2개 업체들만이 성장하고 있는
구미의 유통발달사를 살펴보면, 기존의 소매업태 및소매기관들이 다양하게 변화하는 유통 환경과 소비자 행태에 대응하기 위하여 혁신적인 머천다이징 전략과 운영방법 등을 가미한 소위 유통신업태를 꾸준히 발달시켜 왔음을 알 수 있다. 지금까지 유통신업태의 발달, 특히 소매업태의 혁신 과정은
오프라인은 구매자의 의사와는 무관하게 되었는데 온라인에서는 양방향 통신을 이용한 1대 1 접촉을 하고 있다. 판매거점은 온라인은 사이버 공간에서 거래가 이루어지고 오프라인은 특정한 판매 공간이 필요하다. 지금은 이러한 온라인의 많은 장점에도 온라인 기업이 혼자 살아남기 힘들다. 시간이
있음을 보여주고 있다.
제품의 성과를 높이기 위해서 제품개발 과정인 기획, 설계, 제조, 판매의 과정에 연구개발 능력, 생산능력, 마케팅 및 정보 능력 등이 통합화하여야 한다는 점을 강조하고 있다. 비록 간단한 생활용품이라 하더라도 시장욕구, 디자인 개념, 기술 등을 통합할 필요가 있다. 이를