제조-소매의 통합화와 공급사슬관리
I. 온-오프라인의 통합화경향
온라인소매는 현재로서는 전체 소매에서의 비중이 5% 정도에 불과하다. 이것은 미국에서도 마찬가지로 온라인소매업체의 대부분이 벤처열풍이 줄어들면서 도산해서 각 업종별이나 제품별로 선두 1. 2개 업체들만이 성장하고 있는
제조-소매의 통합화와 공급사슬관리
I. 온-오프라인의 통합화경향
온라인소매는 현재로서는 전체 소매에서의 비중이 5% 정도에 불과하다. 이것은 미국에서도 마찬가지로 온라인소매업체의 대부분이 벤처열풍이 줄어들면서 도산해서 각 업종별이나 제품별로 선두 1. 2개 업체들만이 성장하고 있는
있음을 보여주고 있다.
제품의 성과를 높이기 위해서 제품개발 과정인 기획, 설계, 제조, 판매의 과정에 연구개발 능력, 생산능력, 마케팅 및 정보 능력 등이 통합화하여야 한다는 점을 강조하고 있다. 비록 간단한 생활용품이라 하더라도 시장욕구, 디자인 개념, 기술 등을 통합할 필요가 있다. 이를
통합화(통합물류체제)를 거쳐 지금은 공급체인관리(SCM: Supply Chain Management)를 통하여 기업간 통합화를 구축해 나가고 있고 기업간 물류채널의 통합화를 추구하면서 자사의 물류활동을 외부의 물류전문업자에게 아웃소싱으로 처리하는 기업이 상당수이다.
이에 따라 물류전문업자(제3자물류업자)는 원
미래수익을 현재가치로 환산한 것이다.
2. 정치환경
1) 유통행정의 미비
유통부문은 전 국민의 생활과 밀접하게 관련되어 있어 유통부문을 관장하는 중앙 행정부서도 재정경제원, 상공부, 농림수산부, 건설교통부 등을 주축으로 거의 모든 부처가 직․간접적으로 관계하고 있다.
이렇