시장 상황을 살펴봐야 한다. 특히, 우리는 뉴 코크가 시판되기 훨씬 전부터 있어 온 코카콜라와 펩시콜라 간의 경쟁을 좀 더 자세히 되짚어 볼 필요가 있다.
1. 경쟁의 시작
두 회사간의 오래된 경쟁 관계는 소비자로 하여금 콜라에 대해 더욱 예민해지게 만들었다. 실제로 코카콜라사는 펩시콜라사
시장점유율을 높이고 Post PC 시장에 차세대 정보단말기의 개발과 제품생산으로 지속적인 시장을 선도한다는 기본적인 수출 전략을 세우고 있다. TGI사는 EH한 데스크톱에서 노트북과 PC 서버의 제품에 이르기까지 높은 해외 브랜드 인지도를 지닌 HP와 ODM(Original Design Manufacturing) 또는 OEM 계약을 함으로써
. 따라서 서브 브랜드 또는 전략적 제휴를 통해 중저가 시장을 견제 할 수 있는 전략 개발로 유럽 및 아시아 시장에서 신흥 브랜드의 견제가 필요하고, 반미 감정을 대체할 수 있는 이미지 개선을 위한 인수 합병을 통해 중동시장으로의 재 진입을 통해 글로벌 1등 브랜드의 입지를 지켜 나가야겠다.
시장의 90%를 장악하고 있던 프루에 하우스가 기업 사냥꾼인 Ather Adelmam에 표적이 되었다. 아델만은 프루에 하우스 주식 9.5%를 매집한 뒤 경영권획득을 위해 추가매집을 시도하자 위기감을 느낀 프루에 하우스는 당시 주가가 2000달러 수준이었으나 주당 4905달러에 공개매수를 단행했다. 결국 프루에 하우
제품에 대한 정의를 내리느냐에 따라 개발과정 및 마케팅전략이 달라지기 때문이다.
Booz, Allen & Hamilton사는 1980년대 초 700개 기업들이 시장에 내놓은 13,000개의 신제품을 기업에게 새로운 제품인가, 소비자에게 새로운 제품인가, 또는 기업과 소비자 모두에게 새로운 제품인가에 따라 분류하였다. Booz A