2) 경쟁사 분석
□ 닌텐도의 트레이드 마크였던 혁신적인 모션센싱 컨트롤러에 대해서도 이제 MS와 소니에서도 충분히 준비 및 대처하고 있다. MS는 6월 열린 국제게임박람회 E3에서 “당신이 컨트롤러다!”는 슬로건을 내놓은 “프로젝트 나탈”을 내놓아 호평을 받았다. 나탈은 닌텐도 WII와 이전에
만들어 줌으로써 실패를 두려워 하지 않는 분위기를 조성했습니다. 이어 기술지향적인 제품개발 로드맵을 고객 지향적으로 전환하도록 임직원들을 지속적으로 설득했는데요. 그 결과 종전과는 전혀 다른 차원의 닌텐도 DS를 개발하는 성과를 올리게 됐습니다. 이와타 사장은 "미래에 대해 철저하
제품 유통경로를 확보하고 있다. 또한 계열회사로는 iQue Ltd., iQue(China) Ltd. 2개사가 있으며 엔터테인먼트 제품 외에 기타 제품을 유통하는 계열회사로 The Poketmon Company가 있다.
3) 비즈니스 형태
닌텐도는 항상 혁신과 창의력을 중시하고 있다. 이러한 목표는 지속적으로 새롭고 혁신적인 하드웨어
(1) 아디다스 개요
1948년 독일인 Adi Dassler에 의해 설립되어진 아디다스는 처음부터 '기능제일'을 기업의 좌우명으로 하며 다양한 혁신적인 제품들을 출시하였다. 아디다스는 마케팅 측면에서는 올림픽 경기 등 세계적인 스포츠 이벤트를 통한 판촉전략에 적극적으로 참여하였고, 피라미드식 파급효과
과거의 애플이 성공적인 국제경영전략을 수행할 수 있었던 요인에는
앞서 발표한대로 디자인경영, 제품차별화, 고객충성도 그리고
하이엔드제품으로 무장한 선택과집중의 가격전략과
스티브잡스 1인체제하에서의 혁신 그리고 기술개발로인한 특허를 꼽을 수 있다.
하지만 현재의 위치에서 더 나