제10장글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
Ⅰ. 사례
1) ABB는?
․ ABB(Asea Brown Boveri)는 전기․모터․발전기․자동설비와 같은 산업용 전기기계분야에서 전세계적으로 주위를 차지하고 있는 기업
(1978년 중전기 분야 Asea(스웨덴) + Brown Boveri(스위스)기업의 합병)
2) 합병
① 합병 전
기업문화와 개인보다는 집단을 강조하는 의사결정방식, 환율변동과 무역장벽에 취약한 구조를 가지고 있다.
기업문화의 혁신과 아울러 적극적인 글로벌경영을 필요로 한다. 의사결정구조를 분권화하고 기업가적 정신을 복돋을 수 있는 분위기를 조성하는 것을 의미한다.
세계경제의 글로벌화와
기업인
ASEA와 Brown Boveri 합병에 의해 탄생한 ABB
ASEA와 Brown Boveri 가 합병을 선택한 동기는?
중전기 산업의 특성 - 중전기 분야는 산업의 특성상 정부에 납품 하는 판매 방식 - 유럽 특유의 특성상 정부의 산업규제와 기술표준이 상이 - 국가별 산업 (Multi-domestic industry)의 대표적인 형태
조직구조로 의 전환 필요하다.
◎A.D. Chandler : 구조는 전략을 따른다.
▶국제기업의 조직은 환경, 기술, 조직규모, 조직목표는 물론, 해외사업의 종류와 비중, 취급하는 제품의 종류와 수, 시장의 크기와 중요성, 인적자원의 능력 등을 충분히 고려 하여 추구하는 전략에 가장 적합
기업수준
글로벌 전략의 수립과 실행
전략의 수립 (5장)
실행 - 수출 및 계약 (6장)
실행 - 해외 직접 투자 (7장)
실행 - 전략적 제휴 (8장)
실행 - 해외인수합병 (9장)
부서수준
글로벌기업의 경영관리
(조정과 통제)
조직구조와
인적자원관리 (10장)
개발과 마케팅
활동의 조정 (11장)