제 10장글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
Ⅰ. 사례
1) ABB는?
․ ABB(Asea Brown Boveri)는 전기․모터․발전기․자동설비와 같은 산업용 전기기계분야에서 전세계적으로 주위를 차지하고 있는 기업
(1978년 중전기 분야 Asea(스웨덴) + Brown Boveri(스위스)기업의 합병)
2) 합병
① 합병 전
기업 역시 종업원의 창의력과 유연성을 키워 주지 못하였다. 한국기업의 상명하복식의 기업문화와 개인보다는 집단을 강조하는 의사결정방식, 환율변동과 무역장벽에 취약한 구조를 가지고 있다.
기업문화의 혁신과 아울러 적극적인 글로벌경영을 필요로 한다. 의사결정구조를 분권화하고 기업가적
조직 -> 글로벌화 + 현지화의 논리 모두 수용
2) 본사와 자회사 간의 관계정립
① 본사의 자회사에 대한 통제 메카니즘
- 전략적인 통제 메카니즘 (Doz and Prahalad)
․ 정보관리 메카니즘 (Data Management)
․ 인적자원관리 메카니즘 (Manager Management)
․ 갈등해소 메카니
글로벌 시너지와 효율을 성취하지 못하였다. 그 구조는 생각했던 만큼 작동하지 못하였으며, 사업 지역과 국가구성원의 갈등은 많은 관리자들이 결정을 내리는 데에 있어서 불분명함을 느꼈다는 것을 의미했다. 지역이익의 중심은 그들 스스로의 인적자원관리체계를 운영하는 것을 계속했으며, 그것
장 ․ 단점을 지니고 있으며, 어느 방법이 다국적기업의 해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성, 추구하는 글로벌 경영전략, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리전략 등에 달려 있다. 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포