조직이라고 말한다. 이와 같은 학습조직을 구성하기 위해서 조직내 정보공유 시스템 및 정보통신 네트워크를 구축하고 부서간 정보교류의 장벽을 낮추며, '사내 대학'과 같이 조직 구성원들이 지속적으로 학습할 수 있는 인프라를 구축하는 방안 등이 도입되고 있는 실정이다.
마이크로소프트에는 뛰
조직, 사회 및 국가의생산상을 향상시키는 과정이기도 하다.
Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성
1. 정의
인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달
역할을 수
행했다고 볼 수 있는 ISD(체계적 교수설계), CBT/WBT, 학습조직, ROL, 수행공학등의 대표적인 교육공학 이론 등은 많은 도움을 주었다. 본문에서는 이러한 이론들이 인적자원 개발론을 발전시키는데 기여한 점들을 살펴보고, 인사담당자가 갖추어야 할 핵심 역량에 대하여 알아보고자 한다.
마이크로소프트가 불과 20여 년간의 짧은 기간 동안 세계적인 초 우수 기업으로 발전하면서 현대사회에 막강한 영향력을 행사하게 된 배경에는 여러 가지 요인들이 작용했겠지만, 그 중에서도 가장 중요한 요인 중의 하나는 마이크로소프트의 학습조직문화라고 할 수 있다. 따라서 아래에서는 학습조
* 선택과 집중(Choice/Concentration)
0 사업 / 시장 / 경영자원을 차별화하고 집중
- 사업구조
* GE : 정예화 (1,2등 사업 만)
- 시장의 선택과 집중
* Southwest 항공사
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
- 핵심 역량 경영
→ 집중해야 성공가능성을 높일 수 있음
※ 영화 “주유