조직을 이끄는 것이고, 다른 한 가지는 인간관심 스타일, 즉 격려와 관심을 통해 부하직원들에 대해 관심을 보여주는 스타일 이다.
인간에 대한 관심 or 배려 >
⇒ 변혁적리더십 요인 중 개별적 배려와 연관
잭웰치에게 가장 두드러지게 나타나는 리더십 행동은 인간중심이라는 것
조직을 관료주의적인 면에서 수평적인 면으로 끌고 갔고, 직원들에게 자신감을 갖도록 자유롭게 활동할 기회를 주었다.
그러나 잭웰치는 GE의 변화를 이끌면서 처음에는 많은 반대와 비판에 부딪혔다. 그럼에도 불구하고 잭웰치는 거기에 굴복하지 않고, 자신감을 바탕으로 일을 추진해 나갔으며,
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
리더십이 그 부대를 백전백승의 강한 부대로 만들 수 있고 아니면 패배만 하는 그런 약한 부대를 만들 수 있다는 뜻일 것이다. 옛날 사람들 역시 리더십을 중요하게 생각하고 있음을 살펴보게 할 수 있는 말이다. 특히 불확실성이 큰 현재에는 변화에 알맞게 대처를 하고 조직의 구성원들을 의욕적으로