행동의 여러 가지 개발방법을 활용한다.
그리드 조직개발은 근본적으로 관리그리드(Managerial Grid)이론에 개념적 그리고 방법적 기초를 두고 있다. 관리그리드도 역시 블레이크와 모우톤이 발표한 리더십이론으로서, 이 이론은 생산에 대한 관심 (Production concern)과 인간에 대한 관심 (People concern)의 2-측면
조직행동관리
조직행동관리에서는 집단행동에 대한 리더십이론을 다루고 개인행동에 대한 동기부여이론을 다룬다.
I. 리더십
(1) 리더십의 개념
조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해서는 조직구성원의 만족, 동기유발 및성과에 크게 영향을 미치는 리더십(leadership)에 관한 체계적언 관리
경영능력 중 필수적인 요건
특성이론, 행동이론 :
어떤 상황에서도 일정한 특성이나 행동만 보여주면 리더십 효과⇧
But 많은 실증연구 결과, 보편적 리더십은 존재X
▶ 리더십의 유효성은 상황변수의 조건에 따라 달라짐
▶ 리더십은 어느 하나의 변수가 아닌 다양한 요인의 영향 받음
이론 이란?
리더가 부하들로 하여금 목표를 인지하게 한다.
부하들이, 목표를 스스로 개발하게 한다
목표달성경로를 찾는 데에 중점을 둔다.
이 이론은, 동기부여의 “기대이론”에 기반을 두고 있다
5. 스티브 잡스 리더십의 리더십 규범 이론 적용
리더는 결과지향적, 도전적 목표 설정.
리더십이론
VDL의 관점은 리더와 구성원 각자의 관계의 질을 보다 깊이 있게 다루는 LMX이론으로 발전하게 된다.
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내집단 구성원들이 보다 높은 직무만족과 성과를 보이며, 리더와 구성원 상호간의 교류의 질이 높을수록 리더, 추종자, 작업집단, 그리고 조직 일반 측면에 있어 긍정적인 결과를 가져