사람’ 문제에 할여, 큰 회사로서는 특이한 비격식을 창조했다. 회사를 ‘격식 없이’ 만든다는 것은 지위 고하를 막론하고 그들에게 관심을 기울인다는 뜻이다. 심지어 잭웰치는 자기보다 한참 아래 사람들과 갑작스런 오찬 약속을 하고, 그는 틈이 날 때마다 손수 쓴 메모를 직원들에게 수도 없이 보
직원들의 발전적인 아이디어가 그대로 회사의 이익에 직결되게 하기 위하여 조직을 관료주의적인 면에서 수평적인 면으로 끌고 갔고, 직원들에게 자신감을 갖도록 자유롭게 활동할 기회를 주었다.
그러나 잭웰치는 GE의 변화를 이끌면서 처음에는 많은 반대와 비판에 부딪혔다. 그럼에도 불구하고
사람들의 앞장에 서는 것(우리는 리더쉽을 '일을 해내는 것'으로 해석한다.)이다.리더의 자발성(그룹에 의존하지 않는 것)과 창의성(새로운 기회를 끊임없이 모색하는 것)이 매우 중요하다. 오늘날 성공한 기업으로 손꼽히고 있는 대기업들의 성공요인은 무엇보다도 개척정신이다. 은 새로운 개념의 Inte
기업으로 만들었고, 자신의 연봉 역시 9,400만 달러(스톡옵션 포함)로 업계 최고수준 유지- 미국 포천誌와 파이낸셜 타임스는 3년 연속(98~2000) GE를 「세계에서 가장 존경받는 기업」으로 선정되었다. 이 장에서는 잭우치 회장의 경영이념과 그 이념이 기업에 미친 영향을 알아보고자 한다.
Ⅱ. 웰치 회장