조직의 생산현장을 중심으로 제시된 전략으로 경영진의 적극적 지지확보를 출발점으로 하여, 팀구성, 조직전반의 질에 대한 현재수준 평가 등의 순서로 되어있다. 이들을 구체적으로 보면 다음과 같다:
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Ⅱ. 조직관리의 인적자원관리전략
1. 내부적합성과 전략적 인적
조직구조, 계획(planning), 시스템의 통제와 조정, 집단 간의 비공식적 관계, 조직 대 조직의 관계 등을 포함하게 된다. 인적자원으로는(human capital) 경험, 판단, 개인의 지적능력 등이 있다.
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Ⅱ. 조직관리의 정의
1. 관리의 어원
-관리(management)의 어원은 maneggiane : 말을 훈
도입을 적극 검토
□ 기획·연구개발부문에서의 활용을 강조하는 '가치혁신向' 6시그마도 진전
- 경영계획, 중장기 경영전략, 사업·상품기획 등 전략부문에서의 6시그마 활용이 시도되고 있음
- GE에서는 상품기획을 체계적으로 진행하기 위해 'DFSS/innovation'으로 명명된 6시그마 방법론을 개발
품질경영 : 전기업의 참여속에 원가절감과 품질개선을 추구하는 것이 다.
③ 적시생산시스템 : 공장에서 부품업체의 협력을 통해 재고비용을 줄인다.
④ 경쟁전략 : 전략사업단위를 중심으로 경쟁기업의 행동에 대응하여 자신이 속 한 산업구조에서 독점적 수익성을 확보하는 것이다.
⑤ 정보시스
朴容晟)가 지난 4일 발간한 ‘핵심인재 관리의 4가지 성공 포인트 ’보고서에 따르면 ‘현재 국내 제조업체의 71.9%가 핵심인재의 부족을 호소하고 있으며, 국내 인적자원의 수준이 단기간에 제고되기 어려운 상황에서 기업의 획일적 인재양성 시스템에 대한 대대적인 개선이 시급하다’고 주장했다.