조직구조 등의 분석을 통해 각 기업만의 독특한 조직문화와 기업이 성공한 이유를 알아보고 취약점을 파악해 그 대안을 제시하고자 하였다.
두 기업의 기업 규모가 매우 큰 관계로 조사는 현대의 주력분야로 최근 그룹에서 분리되어 나온 현대자동차와 삼성의 주력 분야인 삼성전자에 한정하여 각 산
관리 제도의 변화
- 금융 산업의 새로운 경쟁전략은 조직구조의 개편을 매개로 내부 고용관계와 인사관리 제도에 영향을 미쳤다. 구조조정을 통해 은행임직원의 40%가량이 퇴출되었고, 최근에는 명예퇴직과 후선발령제도와 같은 상시적 구조조정 기제가 은행 내부노동시장의 조절기제로 활용되고
파트너와는 상호 공정한 거래 관계를 유지하겠다는 구체적인 목표를 가진다.
전략이란 조직목적을 달성하기 위한 수단 또는 조직목적의 수립과 달성을 위한 일련의 과정이다. 전략의 특성은 바로 전략의 공격성으로 파악하게 된다.
전략의 공격성 -> 높은복잡성(+), 낮은공식화(-), 낮은집권화(-)
조직 또는 그 기업조직의 일환이라는 특징 때문에 자본의 국제적인 집중이 급속도로 진행되었다. 때문에 다국적 기업은 단순히 기업의 이윤획득에만 그 목적을 두지 않고 넓게는 국가의 발전에도 영향을 미칠 수 있는 기업으로 인식될 수 있게 된 것이다.
본 보고서에서 다룰 현대자동차는 삼성전자