현대자동차와 삼성의 주력 분야인 삼성전자에 한정하여 각 산업이 가지는 특징과 환경·역사 등의 기업 특징을 알아보았고, 조직구조·조직문화·조직학습 등의 조직분석을 통해 조직에 대한 평가와 단점에 대한 대안을 생각해 보았다. 또 참고할 만한 다른 기업의 사례를 제시해 현대와 삼성이 앞으로
사례로 성공적인 학습조직을 조사하였다.
◆ 제6장 ‘판매활동’에서는 첫째, 고객중심 마케팅의 중요성과 기업은 고객을 위해 펼치는 마케팅을 조사하였다. 둘째, 위니아 딤채의 4P를 조사하였다.
◆ 제5장 ‘생산활동’에서는 최신 생산관리기법 중 JIT, CIM, 6시그마에 대해 설명하였다.
삼성그룹 관계자들의 증언을 통해 잘 알려지지 않은 조직문화를 들여다봤다
○ 비 도덕성= ‘공공의 적’.
삼성구조조정본부 감사팀은 최근 한 간부사원의 사내 불륜 사실을 제보 받고 은밀하게 뒷조사를 시작했다. 신용카드 지출 및 휴대전화 사용 내용, 사내 전자통신망까지 샅샅이 뒤져 증거를
조직구조를 개발
★ 삼성 이건희 회장 ★
“ 디자인과 같은 창의력이 기업의 소중한 자산이자
21세기 기업경영의 최후 승부처가 될 것이다 . ”
★ 삼성전자 한용외 사장 ★
“ 21세기는 디자인이 경쟁력의 근원”
★ 현대자동차 정몽구 회장 ★
“ 현대자동차 유럽법인 건물 신
하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다. 점점 중요해지고 있는 조직 구성원의 직무만족을 위한 동기부여법에 대하여 살펴보고, 그렇다면 이러한 발전된 동기부여의 기술들이 오늘날의 기업들에게서 어떠한 형태로 실현되어지고 있는가를 삼성전자의 사례를 통하여 알아보고자 한다.