평가할 수 있는지, 그리고 어떠한 기업들이 BPR에 있어서 성공할 수 있는지 등에 대하여 참조할만한 연구는 부족한 실정이다. 따라서 본 연구는 기존에 여러 학자들의 연구에서 제시되었던 BPR 주요성공요인(Critical Success Factors, CSF), BPR 추진성과(performance), 조직성숙도(organizational maturity level) 등에 관한
, 외재적 보상을 함으로써 더욱 충성스러운 조직원을 만들었다.
(2) 관리격자 이론으로 본 Kellerher
Kellerher의 리더십 성향을 관리격자이론에 맞추어 보았을 때 팀형 리더로 규정하였다. 팀형 리더는 생산(성과)과 인간관계에 대한 관심이 모두 높은 형태의 리더로서 이에 대한 근거는 아래와 같다.
관리
한화의 서비스부문 사업부
소비자 층이 두터운 상권 확보 영업망(지점 수) 부족
온라인 부문의 영업활동 약함
고관여 상품 위주
지하철 등 교통 불편
종합유통망 해체
대우해양조선인수 실패로 조직 분위기 개선 필요 시점
OPPORTUNITY THREAT
소비형태의 양극화
고가품 수요증대
경
관리원칙, 성과향상 리더십, 팀원육성, 좋은 직장 만들기를 달성해야 함
.
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10. 제안 과정의 역량 강화 방법과 대상
① 어려운 상황에서도 끈질긴 노력으로 조직을 관리한다.
② 업의 특성인 영업중심, 고객중심의 가치를 실현한다.
③ 코칭을 통한 팀원 육성 및 좋은 직장 만들기에 탁월하다.
On-the-job training이 실시되게 된다.
이와 같이 크게 두 부분으로 나누어 진 신입사원 육성체계를, Off-the-job training에 해당하는 부분을 기업 전체차원에서의 거시적 사회화 교육 및 기초직무교육의 과정으로서 분석할 것이며, On-the-job training 부분인 해당 각 부서의 인수인계 및 실무교육을 진행하는 현