조직에 적합하도록 통제할 수도 있다는 것이다.
2. 상황이론과의 차이
상황이론은 환경․기술․규모 등과 같은 상황변수가 조직구조를 결정한다는 결정론적 관점을 강조하고 있다. 즉, 조직구조는 상황요인 그 자체에 의해서 기계적으로 결정된다.
반면, 전략적선택이론은 결정론(determinism)
있거나 분석할 수 있는 능력에 기반을 둔 권력이다.
(6) 준거적 권력
호감, 존경, 매력 등 개인적 특성에 기반을 둔 권력이다.
2. 집단권력의 원천
(1) 자원의존적 관점
조직내 하위단위의 권력은 핵심적인 자원(재정, 인력, 설비, 원자재, 정보 등)의 통제력 정도에 달려 있다는 관점이다.
(2) 전략적
조직설계에 관한 것이다.
/
전체이익 우선/ 보상(공정하게, 동기가 유발되게, 합리적 수준으로)/
집권화-분권화(상황에 맞는 집권과 분권)/ 위계서열(수평적 커뮤니케이션도 인정)/
질서(재료유실과 시간손실을 막는 물리적 질서, 적재적소의 원칙을 따르는
사회적 질서)/ 공정성/ 인력안정/ 자발성/
급속도로 성장해 온 만큼 그 사이사이에 덮어두거나 간과하고 넘어간 부분들이 있을 것이다.
따라서 본 연구에서는 먼저 선행연구 검토를 통해 엔지니어링산업에 대한 이론적 고찰을 하고, 우리나라 엔지니어링산업의 현황 및 문제점을 살펴본 후, 엔지니어링산업 진흥방안을 제시하고자 한다.
권력에 관한 논의는 권력의 관계적인 측면인 의존성 개념을 통하여 명확해질 수 있다.
즉 권력의 상호 의존성의 속성은 양 당사자가 서로 필요로 한다는 것을 의미한다.
조직구조와 권력 및 통제와의 관계를 논의함에 있어 쟁점은 구조적 상황이론에 대한 전략적선택이론의 도전이라고 할 수 있다.