조직 운용 > 본사: 계획&통제 관할 > 강력한 글로벌
조정 > 서경배식 리더십 제공 & 현지인 사장 자율성 부과
06년 사업부문 분할 : 태평양 > 아모레퍼시픽 : 지주회사 체제 전환 > 경영투명성 강화 & 글로벌 기업으로 성장
• 1945.09 태평양화학공업사 창립
• 1959 태평양공업주식회사로 새출발
Ⅰ. An Object of the Study
이 연구는 전략과 조직구조간의 관계에 대한 기존의 이론들을 실제 기업의 사례들을 통하여 검증해 보고 그를 통해 이론에 대한 이해를 높이는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위해 우선 조직구조론 수업시간에 공부하였던 것과 기타 다른 이론서들을 토대로 전략-조직구조의 관
연구와 환경에 대한 임의론적인 연구가 좀더 활발히 진행되어야 할 것으로 보인다.
우리나라의 조직론에 관한 실증연구들은 조직행태론 측면의 조직몰입, 리더십, 동기부여․직무만족에 관한 논문들이 상대적으로 높은 비율을 보이고 있으며, 조직구조론 측면에서는 조직효과성, 조직관리기법R
신세계 아이앤씨의 조직구조를 환경, 조직구조 이론, 프로세스의 세 가지 틀로 분석, IT(SI)업체의 과업환경에 맞는 조직구조가 설계되어 있는지 분석하고, 우리가 생각하는 이상적인 조직구조를 제시하여 현 조직구조의 문제점을 해결하는 것.
연구의 개요를 구성하는 3가지
조직구조론 이론 요약
분
조직(구성) 명령 조정 통제
명령 - 관리에 포함됨
이유 : 인력의 모집과 선발, 단체의 구성 인력의 모집과 선발 그리고 단체의 구성은 관리의 기본적인 기능이다.
은 명령과 깊은 관계임
명령의 원칙은 대부분 관리의 원칙(연구의 편의를 도모함)
관리는 상급자부터 하급자까지 널리 퍼져 있음
기업