조직문화 전문 진단도구를 활용한다는 점에서 매우 뜻 깊은 쾌거라 할 수 있다.
3. 조직구조 변수의 변화
(1) 과업의 분화
➀ 사업부제의 도입
-인삼사업 부문이 조직으로 통합
KT&G의 지속적인 변화를 통해 성장성 회복과 수익성 개선을 시도하고 있다. KGC판매(한국인삼공사 판매)를 자회사로
Ⅰ. 도입
1. 선정이유
우리조가 KT&G를 선택한 이유는 공기업이었던 KT&G가 민간 기업이 되면서 상당한 구조적 변화를 겪었을 것이라고 판단했기 때문이다. 다시 말해 공기업 당시의 조직구조와 민영화 이후의 조직구조를 분석해봄으로써 과연 조직구조가 어떤 배경으로 어떻게 변하였으며 그 경과
시장원리에 맡기고 공기업에 대한 민주화와 개방화를 진전시키는 것이 민영화의 본질이다. 그래서 이번 과제에서는 이러한 민영화의 의의를 담배인삼공사의 민영화 과정을 통해 고찰해 보기로 하겠다. 구체적으로 담배인삼공사의 민영화를 조직구조의 변화라는 측면에서 살펴보기로 하겠다.
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- 다양해지는 소비자 욕구 따라가기 어려움
⇨위의 환경요인을 바탕으로 기업 경쟁력 강화, 경영성과 제고 위해 “민영화” 도입 결정
-> 민영화 이후 조직의 구조 또한 변화함. 이때, 민영화의 정책 목표, 민영화 대상 산업의 특성, 지배의 사적이익의 규모 등에 의해 결정 됨.