[조직구조론] KT&G의 조직구조

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레포트 > 경제경영계열
2009.07.23
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소개글

[조직구조론] KT&G의 조직구조에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 도입
1. 선정이유
2. 담배산업의 특성
3. 광고

Ⅱ. KT&G의 소개
1.기업비전 및 목표 및 사명
2. 조직의 연혁
3. 재무현황
4. 환경변화
5. 제도이론측면에서 이해 관계자 접근
6. 성장단계에 있는 다각화
7. 현재의 글로벌화
Ⅲ. 담배인삼공사 VS KT&G 비교분석
1. 한국담배인삼공사(환경, 조직도, 재무현황)
2. 민영화 진행 과정의 조직구조 (환경, 조직도, 재무현황)
3. KT&G(환경, 조직도, 재무현황)

Ⅳ. KT&G의 미래조직설계 (방안제시)
1. 임파워먼트
2. 소사장제

참고자료

본문내용

Ⅰ. 도입

1. 선정이유

우리조가 KT&G를 선택한 이유는 공기업이었던 KT&G가 민간 기업이 되면서 상당한 구조적 변화를 겪었을 것이라고 판단했기 때문이다. 다시 말해 공기업 당시의 조직구조와 민영화 이후의 조직구조를 분석해봄으로써 과연 조직구조가 어떤 배경으로 어떻게 변하였으며 그 경과가 어떤지 비교분석해 보기 위해서였다. 이제 다음의 도입부분을 시작으로 KT&G의 조직구조에 대하여 분석해 보도록 하겠다.

2. 담배산업의 특성

담배라는 상품은 공공재의 성격도 약하고, 자연독점성도 성립하지 않는 분야다.
오히려 비가치재적인 성향을 갖고 있는 담배는 따라서 담배 산업을 영위하는 한국담배인삼공사는 자연 민영화가 가장 쉬운 기업이었다. 특히 담배라는 상품은 기존의 누적적 광고효과가 크며(따라서 신규기업들의 시장참여가 어렵다), 상품 자체가 일상생활에서의 반복적 구매를 하기 때문에 기존 브랜드에 대한 충성심이 높다 원료잎담배의 구입과 저장, 대규모 설비투자를 위해서는 거액의 자본이 필요하고, 광범위한 유통망이 필요로 하는데 따라서 ‘규모의 경제’ 특성을 갖게 된다 또한 건강을 중요시하는 풍토에 따라 담배소비량이 줄어들고 있어 신규사업자가 발생하기 어렵다.

3. 광고

KT&G는 Tomorrow & Global로 한국의 미래 그리고 세계화의 약자를 의미한다. 미래를 내다보는 기업, 세계적인 기업이 되겠다는 KT&G의 비전과 도전의식을 의미한다. 민영화 이후 KT&G는 선진화된 이사회 제도를 통해 투명하고 효율성 있는 기업경영을 추진하여 국내외 평가기관으로부터 모범적인 우량기업으로 인정을 받았다. 또한 주력 사업 분야인 담배사업의 내수 안정화 및 수출에 앞장서고 있으며 정관장을 위주로 하는 홍삼사업, 바이오 및 제약, 부동산사업 등 사업다각화와 새로운 수익창출로 초우량 글로벌 기업으로 도약하는 발판을 마련하고 있다.
KT&G는 상상예찬 캠페인을 펼쳐 고객과의 직접적인 커뮤니케이션에 노력하고 있으며, 복지재단을 설립하고 행복네트워크 등을 통해 고객의 사랑을 되돌려 드리는 사회공헌 활동에도 아낌없이 투자하고 있다. KT&G는 고객을 지향하는 글로벌 우량기업으로 계속 발전하기 위하여 모든 구성원들이 바르게 생각하고, 판단하고, 행동함으로써 기업의 사회적 책임을 다하고 이해관계자와 공동이익을 추구한다.

위에서 본 광고는 민영화 초기, 텔레비전이나 포스터에서 볼 수 있는 “상상예찬” 이라는 슬로건 아래 소비자에게 다가가고 있는 KT&G의 광고이다. 우리가 알고 있던 이 기업은 담배를 제조하는 회사로 이런 광고와는 전혀 무관하게 느껴진다. 따라서 처음 이 광고를 본 소비자들은 어떤 제품의 광고이냐?“, “설마 담배회사 광고겠냐?”며 KT&G의 “상상예찬” 광고에 신선한 놀라움과 궁금증을 표시한다.
KT&G는 담배 회사의 광고라고 하기엔 믿기지 않을, 전혀 색다른 광고를 갖고 나선 것이다. 이것은 민영화에 따른 불확실한 환경에 대응하기 위한 전략이고 이것을 통해 KT&G는 기존에 󰡐담배 제조 회사󰡑가 갖고 있던 부정적인 이미지를 어느 정도 탈피할 수 있게 되었고 담배 시장에서 외산 담배에 맞설 수 있는 경쟁력도 갖추게 된 것이다.
대외적 뿐만 아니라 KT&G의 대내적인 노력도 민영화를 성공적으로 이뤄낸 것에 일조를 하였다. 그것은 공기업이 갖고 있던 특유의 경직된 조직 구조에서 민영화에 따른 불확실한 환경을 미리 파악하고 민첩하게 반응하여 유연성 있는 조직 구조로 변모해야만 했다.
그럼 대내적으로 KT&G가 어떤 구조적 변화를 통해 성공 할 수 있었고, 현재보다 더욱 더 효율적이고 경쟁력을 갖춘 기업으로 성장하기 위해서는 어떻게 나아가야 하는지에 대해 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. KT&G의 소개

1. 기업비전 및 목표 및 사명

KT&G의 비전은 기업 가치와 구성원 가치의 극대화를 통해 글로벌 초 우량기업으로 도약하는 것이다. 다음은 KT&G의 비전의 내용이다.
“담배사업은 R&D, 브랜드, 마켓팅 등에 대한 집중적인 투자와 해외사업의 양적, 질적 변혁을 통하여 강력한 가치기반사업의 역할을 강화해 나갈 것입니다. 인삼사업(KGC)은 가치성장사업으로 집중 육성함으로써 KT&G의 성장을 견인해 나갈 것이며, 제약사업(영진약품)은 과감한 구조조정을 통해 경쟁력을 확보하고 계열사와의 시너지를 제고함으로써 가치촉매사업으로서의 기능과 역할을 수행할 것입니다. "구성원의 가지"는 능력발휘를 위한 구성원 개개인의 노력과 함께 이를 뒷받침할 수 있는 관리시스템의 변혁을 요구합니다. 이를 위해 KT&G는 세계화 시대에 부응하는 인재의 양성과 함께 인간 중심의 경영철학을 구현해 갈 것입니다. 또한, 강력한 책임경영체제를 바탕으로 구성원의 창의성을 극대화하고 혁신지향적 기업경영이 정착할 수 있는 기업문화의 창달을 부단히 추구해 갈 것입니다. 이를 바탕으로, 2010년 KT&G는 담배, 건강 기능 식품 및 제약의 균형 있는 사업구조를 구축하여 성장서, 수익성, 안정성, 지속성을 모두 갖춘 글로벌 초우량 기업으로 도약할 것입니다.”
이 내용에서 알 수 있듯이 KT&G는 내부인력의 개발과 창의적

참고문헌

http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2005&no=86113
매일경제 [기업연구]경쟁력분석

http://www.ktng.com/
KT&G 홈페이지

http://article.joins.com/article/article.asp?total_id=3102899
joins 뉴스 [CoverStory] 영업이익률 33% KT&G의 비결은 ‘수출의 힘’

http://www.donga.com/fbin/dfsrchview?n=D081844403422965
동아일보 [입사선호 업종별 No1] KT&G , ‘公→ 民’ 성공적 변신

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