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![[조직구조론] KT&G 조직구조 분석 및 개선방향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/566/565305-0008.gif)
![[조직구조론] KT&G 조직구조 분석 및 개선방향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/566/565305-0009.gif)
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분야
hwpII. 본론
1. 기업개요
(1) 기업소개
(2) 사업영역
(3) 기업연혁
2. 조직구조 변화과정 분석
3. 조직구조 변수의 변화
4. 민영화를 통해 발생한 문제점
5. 조직구조론적 해결방안
III. 결론
Ⅳ. 참고문헌
민영화 된지 2년이 지난 지금 KT&G는 수익성과 경영의 효율성 측면에서 "비교적 성공적이다"라는 평가를 얻고 있다. 우선, 지난해 영업이익이 전년보다 43.6%나 증가한 1조 216억원을 기록하고 4723억원의 순이익을 올렸다고 밝힌 2005년 1월 31일 실적 발표만 보더라도 KT&G의 수익성이 얼마만큼 향상되었는지 알 수 있다. 또한, 경영의 효율성면에서 살펴보자면 KT&G는 "기업지배기준이 견실하다는 점과 보다 나은 지배구조를 갖추고자 꾸준히 노력하고 있다는 점"을 높이 평가 받아 스탠더드 앤 푸어스의 지배구조 사업부로부터 기업지배구조에 대해 7.1점을 부여 받았다. 그리고 올해 3회째를 맞고 있는 "올해의 일터상(GWP;Great Work Place)"에 올해 처음으로 선정되기도 했다. 이 상은 내부 구성원들로부터 "과연 나의 회사가 일하기에 훌륭한 곳인가"에 대 한 평가를 받아 그 점수를 기준으로 시상하며, 전 세계적으로 표준이 된 신뢰경영지수라는 조직문화 전문 진단도구를 활용한다는 점에서 매우 뜻 깊은 쾌거라 할 수 있다.
3. 조직구조 변수의 변화
(1) 과업의 분화
➀ 사업부제의 도입
-인삼사업 부문이 조직으로 통합
KT&G의 지속적인 변화를 통해 성장성 회복과 수익성 개선을 시도하고 있다. KGC판매(한국인삼공사 판매)를 자회사로 편입해 비홍삼 부문과 화장품사업 진출을 모색하고 있다.
-사장 직속의 경영개발실 운영
➁ 임시조직의 운영 : 현안문제의 신속한 해결과 인력운영의 효율화의 도모를 위한 우수인력의 한시적 투입을 통해 Task-Force 또는 팀 형태의 임시조직 운영 (1999년 말 8개의 임시조직 운영)
➂ 조직의 슬림화 : 기능의 합리적 조정, 인력감축, 수평적 계층구조의 조직 슬림화에 따른 비 용감소로 실적개선을 기대
➃ 학습조직
◈ 금융감독원 전자공시시스템 : 사업보고서(2000년～2010년)
◈ 인터뷰 : 기획조정실 이동호 과장
◈ 내일신문 KT&G 특별취재, 9.14 : http://www.naeil.com/
◈ 이사회 대변혁 Ward, Ralph D 21세기북스
◈ 한국형 팀제를 넘어서 / 임창희 ,삼성경제연구소
◈ 민영화와 기업구조 / 정갑영 나남출판
◈ 민영화와 한국경제 / 삼성경제연구소
◈ 공기업론 / 박영희 다산출판사
◈ 삼성경제연구소 : http://www.seri.org
◈ LG경제연구원 : http://www.lgeri.com
◈ 바람직한 공기업 민영화 방안 / 고려대 이만우교수, 한국공공경제학회, 1999
