II. 조직구조설계의 영향요인조직구조를 설계할 때 영향을 주는 외부요인으로 대표적인 것은 환경, 기술, 규모 등이 있다.
(1) 환경조직구조를 설계할 때 환경은 매우 중요한 요인이다. 즉 조직이 처해 있는 환경의 안정성, 확실성, 동질성의 여부에 따라 조직구조가 달라진다는 것이다. 번즈와
II. 조직구조의 결정요인
경영자가 조직화, 즉 조직구조를 형성하기 위해서는 조직원칙에 충실히 따르는 것도 중요하지만 [아래의 그림]과 같은 조직구조의 설계에 크게 영향을 미치는 요소들인 조직환경, 전략, 기술(technology), 조직의 구성원, 내부작업 시스템, 그리고 규모(size) 등을 고려하여야 한다
조직이란 특정목적을 달성하기 위한 인간들의 협동체로서 규범적인 질서, 계층제적 구조, 의사결정 체제를 이루고 있는 개방체제이다. 이는 한 목적을 수행하기위한 별도의 개체가 동시에 복합적으로 수행 시스템으로, 조직 자체의 내부적·대환경적 행동을 연구하는 조직이론을 말한다. 조직 내의 개
1981; Block and MacMillan 1985)에 관한 것들이 있어 왔다.
지금까지 고찰한 연구들에서 사용한 변수들을 종합하면, 벤처기업 성과에 미치는 요인으로 창업자 특성, 산업환경, 경쟁전략이 주를 이루고 있음을 알 수 있다. 다음 <표2-1>은 지금까지 설명한 기존 연구들을 영향요인에 따라 다시 정리한 것이다.