조직의 각 계층에서 관련된 개인들을 선출하여 위원으로 정하여 그들이 모인 집단을 사내에서 공식적인 제도로 인정하고 활용하는 조직구조를 말한다.
이러한 구조는 일시적이거나 또는 영구적일 수도 있다. 일시적 위원회구조는 전형적으로 태스크포스와 같다고 볼 수 있다.
영구적 위원회는 태스
품질관리에서부터 유통에 이르기까지 브랜드에 관한 중장기적인 운영방안과 경쟁전략을 수립한다. 이것은 P&G의 브랜드를 찾는 단골고객을 확보하는 동인이자 힘이 되고 있다고 보아야 할 것이며, 따라서 고객에게 고유한 가치를 제안하는 차별화된 브랜드의 운영관리 능력은 바로 P&G의 핵심역량이라
보다 높은 부가가치를 창출해 낼 수 있도록 하는 일련의 경영활동’이라고 구체적으로 정의하는 경우도 있다. 혁신개념을 ‘조직이 새로운 아이디어를 창출하고 그것을 개발하고 실용화하여 시장이나 사회의 욕구를 충족시키는 과정’으로 보아 기술혁신, 관리혁신, 인적자원혁신으로 나누고 있다.
조직도 없다. 모든 조직은 나름대로의 방법으로 보다 이상형에 가까운 MIS를 구축하기 위해 노력하는 과정
4. MIS의 발전과정
(1) 제1단계 : 단순자료처리 중심(1950년대 중반) ⇒ EDPS, 거래처리시스템(TPS)
(2) 제2단계 : 경영정보 제공의 중요성 부각(1960년대 중반)
⇒ 컴퓨터가 조직의 관리 및 의사
관리법과 이율 성과급제
: 과업이란 한 사람당 1일 표준 작업량. 표준을 넘는 근로...
(중략)
- ⑦ 동태적 구조
> 전통적 계층조직과 달리 환경 변화에 빠르게 적응할 수 있는 복합적 구조
> 종류 : 프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 팀 조직
> 프로젝트 조직
>> Task Force 조직
>> 특정한 과업 수행을