조직내의사소통의 개념과 과정을 설명하고 유형들을 비교하시오
조직에서 의사소통은 매우 중요함과 동시에 복잡한 현상이다. 일반적으로 의사소통은 두 사람 혹은 두 기관 사이에 공통의 이해를 바탕으로 조직의 목표달성을 위해 상호협조를 가능하게 해주는 것으로 조직내에서는 많은 의사결정
-미해결된 갈등이나 억압된 갈등 등 개인간 갈등 원인들은 다양함
조직적
-역할과 신분, 목표의 차이, 자원의 부족과 할당문제, 보상제도, 관리스타일, 과업간 상호의존정도, 집단간 특성의 차이
(3)갈등의 발전과정
갈등의 과정은 보는 관점에 따라 4단계 또는 5단계로 나누어 설명하고
개념으로 사용한다.
Minuchin은 가족구조는 가족성원들이 상호작용하는 방법을 조직하는 것으로서 눈으로 볼 수 없는 기능적인 요소들이며, 가족은 상호교류 유형을 통하여 작용하는 체계로 보았다. 반복되는 상호교류는 어떻게, 언제, 누구와 관계를 맺는지에 관한 유형을 만들고, 이러한 유형들은 체
조직내에서의 경쟁을 공식화 하지 않는다. 대신에 리더로서 구성원들의 공동체의식을 가지고 하나의 팀으로 조직의 성과를 창출할 수 잇도록 격려한다. 반면 전통적인 리더는 구성원들의 경쟁 심리를 이용하는 경향이 있다. 이는 자칫 팀 내의 협력을 저하시킬 수 있고, 정보 공유의 질 또한 낮아진다.
설명한다.마지막으로 '참가 리스트'를 만들어 흥미로운 활동들을 체크하여 빈도가 적은 활동들을 보완하고 올해 수행할 목표 세가지를 체크하여 구체적인 목표 설정에 힘쓴다.
<예 시>
리더쉽에 대한 나의 개인적 생각
가장 존경하는 다섯 명의 지도자 들을 적고 그들의 특징을 써라.
1. 특징
2.