Just-In-Time (JIT) Production System
반복생산의 전체시스템과 관련
생산이념, 생산철학
효과: 재고의 감소, 비용절감, 품질향상
JIT시스템은 일본의 도요타 자동차회사에 의해 개발
1970년대 중반 일본에서 보편화
미국에서는 1980년대부터 자동차 및 전자산업에 도입
한국기업의 경우에도 자동
조직화의 정의와 단계
정의 : 조직목표의 달성을 위해 필요한 조직구조의 설계와 인력의 충원/배치
조직화의 제단계
① 조직의 목표달성을 위해 해야 할 활동들의 결정
② 필요한 활동들의 유형을 구분하고 관리가능한 활동단위로 집단화
③ 업무를 개인에 배분하고 적절한 권한을 위향
④ 의사
조직의 혁신의 중요성을 제안하자는 의견
③ 최신 조직 기술 TREND를 조사하고 수행과정 중 발생되는 문제점을 파악하여 자체 대안을
제시하자는 의견
2. 기 술 - 조직구조의 선택의 상황적 영향변수조직구조 설계의 본질은 조직의 최대의 효율성과 효과성을 위함이다. 이러한 최상의 조직을
조직 문화의 실패
GM의 몰락은 ‘개구리 삶기(boil the frog)’의 함정에 빠져 시장 패러다임과 산업 규범의 변화에 적절하게 대응하지 못한 데 있다. 자동차산업은 기술, 시장, 산업 규범이 서서히 변화하는 특징을 갖고 있다. 이러한 산업 특성은 ‘개구리 삶기’식 기업 몰락을 초래하기 쉬운 환경을 조
조직의 실체적 특징을 파악 못함
※ 정의 : 직무의 의미를 부여하고 만족감을 주어 조직의 목표를 보다 효율적으로 달성할 수
있도록 직무를 조화있게 결합하는 활동
※ 기술의 영향
- 조직설계 및 개인의 직무수행에 있어서 직접적인 영향
- 관리자의 경우 직무설계의 변화를 통한 개