![[경영조직론] 조직 내의 기술-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0001.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0002.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0003.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0004.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0005.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0006.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0007.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0008.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0009.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0010.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0011.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0012.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0013.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0014.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0015.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0016.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0017.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0018.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0019.gif)
![[경영조직론] 조직 내의 기술-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453318-0020.gif)
분야
pptⅡ. 본론 : 조직, 부서, 개인수준의 기술
Ⅲ. 결론
조직과 환경, 조직과 기술의 적합성에 착안한 실증 연구를 통해
조직설계에 대한 실천적 지침 제공 → 이론과 실무의 연결
조직의 변화를 시도할 수 있는 기초
★ Perrow 연구의 결과
안정적 환경 → 예외발생 빈도 낮다, 예외분석 가능성 높다
→ 작업의 정형화에 의해 업무 조정
작업의 정형화는 곤란하고 조정은 상호조절에 의존
조직의 환경은 조직이 선택, 변경할 수 있기 때문에,
동일한 환경이 동일한 구조를 가져온다고 할 수 없음
환경의 특성에 대한 개념의 불명확 → 연구결과의 신뢰성과 타당성 저하
효율을 조직설계의 변수로 인식, 작업자의 자기실현욕구 무시 → 인간적요인 무시
조직을 형식적으로 파악 → 조직의 실체적 특징을 파악 못함
※ 정의 : 직무의 의미를 부여하고 만족감을 주어 조직의 목표를 보다 효율적으로 달성할 수
있도록 직무를 조화있게 결합하는 활동
※ 기술의 영향
- 조직 설계 및 개인의 직무수행에 있어서 직접적인 영향
- 관리자의 경우 직무설계의 변화를 통한 개인의 역량 증진을 꾀함.(생산성 향상)
※ 정의 : 조직의 욕구(기술효율성)와 인간의 욕구를 결합하여 직무설계에 반영하는 시스템
※ 사회시스템과 기술시스템의 결합(공동최적화를 위한 설계)
-> 작업단위의 기술적 배치와 작업단위구조에 적합한 관리기능, 역할, 자아유지, 반자치적인 그룹 등을 만들기 위한 활동구조의 재배치와 관련.
기술과 조직은 밀접한 관련성을 갖고 있으며, 조직 및 부서, 개인의 수준에 따른 기술의 영향은 각각의 수준에 따른 거시적, 미시적 영역에 밀접히 연결되어 있다. 이러한 기술의 영향은 개인에서 조직전체까지의 성장에 상당한 영향을 끼치게 된다.
거시조직이론/김인수/무역경영사 // 도요타 홈페이지 ww.doyota.co.kr // 조직이론과 설계/한경사
J.Woodward, industrial organization : Thoery and practice
조직이론의 현재와 미래/ 최재열, 심화섭, 정인서 공저
규모 및 기술과 조직구조 사이의 관련성 분석/정덕영. 1986 동양서학위논문
기술발달과 조직변화/황갑진.경상대학교 1997.12.01 논문
경영조직론/서상원.한국학술정보 2009 논문
C.Perrow의 연구결과 및 상황이론 http://cafe.daum.net/haksatake/tSt/12
조직구조의 설계/박찬석/삼성경제연구소 2007
조직관리에 있어서의 상황 적합적 모델/구자경/효성여자대학교 산업경영 연구소 1986
