성공하기 어려운 상황이었을 것이다. 그러나, 암웨이는 그러한 환경을 이겨내고 국내 시장에서 꾸준히 성장하였으며 결국에는 국내의 네트워크 판매 방식을 채택한 기업 중 가장 많은 매출과 이익을 창출해 내는 기업이 되었다.
우리는 이번 기업 조직 분석을 통해 암웨이에 대한 전반적인 소개를 하
통해 매출 창출을 하고 있는 암웨이가 분석 대상으로서 외국기업임에도 불구하고 한국의 네트워크 마케팅 시장의 선두주자가 되었다는 점과 네트워크 마케팅 방식을 취하는 까닭에 여타 기업과는 확연히 구분되어질 수 있는 독특한 특성을 가지고 있다는 점에서 우리 조의 분석대상이 되었다.
서 론
o 암웨이의 전반적인 소개
o 조직내부 형태와 여타 피라미드 조직과의 비교분석
o 인적자원 관리
o 한국에서의 성공요인 고찰
o 우리 조가 만들어낸 분석틀 이용한 최종분석
문 제 제 기
o IMF 경제 침체상황과 부정적 인식에 대한 극복
o 독특한 내부구조
Amway Corporati
서 론
o 암웨이의 전반적인 소개
o 조직내부 형태와 여타 피라미드 조직과의 비교분석
o 인적자원 관리
o 한국에서의 성공요인 고찰
o 우리 조가 만들어낸 분석틀 이용한 최종분석
교육프로그램
신규 참가교육
- 사업에 대한 노하우, 성공하는 방법교육
- 자연스럽고, 친화적인
성공 가능성을 인지하게 되었고, 10년 뒤인 1959년 전 세계 직접 판매 업계의 선두주자가 된 지금의 암웨이를 창설하였다. 미국 미시건주 에이다(Ada)시의 지하창고에서 출발한 암웨이는 생분해성 다목적세제 LOC하이삿을 처음 발표한 이후 꾸준히 취급품목의 수를 늘려가면서 급속한 성장을 거듭하여 사