I-1. 조직구조 결정 요인에 관한 관점
전략과 조직구조와의 관계를 살펴보기 앞서, 조직구조를 결정하는 요인에는 무엇이 있는지 알아볼 필요가 있을 것이다. 따라서 여기에서는 Scott이 제시한 합리적, 자연적, 전략적 선택이라는 세가지 관점을 간단히 소개하도록 하겠다.
먼저 합리적 선택이란 목
(2) 산업 규범의 변화
산업 규범의 정의
해당 산업의 시장 환경 변화에 대응해 오랜 시간에 걸쳐 발전시켜 온 가장 효과적이고 효율적인 경쟁 방식(Best Practices)을 의미한다. 산업 규범과 일치하는 전략, 경영시스템, 그리고 조직역량을 보유하고 있는지 여부가 기업의 성장과 쇠퇴를 결정한다.
Ⅴ. 조직전략의 수립
1. 의의
조직전략의 수립단계에서는 외부환경과 내부환경을 분석한 뒤 전략의 방향을 결정하고, 전략달성을 위한 자원의 배분을 구체화시켜야 한다.
2. 전략수립을 위한 토우스(TOWS) 분석
(1) 개념
토우스 분석은 외부환경의 위협(Threat)와 기회(Opportunity), 그리고 내부환경의
목표
1. 자동차 생산/판매량 증대 - 2008년까지 500만대 생산체제 구축
2. 기술적 격차 해소 - R&D 에 전사적 노력 집중
적절한 구조
1. 생산/판매부문
Top5 업체의 생산량을 따라잡기
위해서 생산량 증대에 유리한
현재의 사업부제 구조 유지
2. 연구/개발부문
수평적 조직구조의 도입 필요