목표
1. 자동차 생산/판매량 증대 - 2008년까지 500만대 생산체제 구축
2. 기술적 격차 해소 - R&D 에 전사적 노력 집중
적절한 구조
1. 생산/판매부문
Top5 업체의 생산량을 따라잡기
위해서 생산량 증대에 유리한
현재의 사업부제 구조 유지
2. 연구/개발부문
수평적 조직구조의 도입 필요
기술구조
e-Application의 역할
e-Application 구축 방안
e-비즈니스의 전문인력
e-비즈니스의 전략적 요소
e-비즈니스의 핵심 특징
e-비즈니스의 성공요소
e-비즈니스의 실패요소
어리석은 조직관리
e-비즈니스 성공의 4대 요소
리더십
관리,
기술
역량
E-비즈니스의 경향
E-비즈니스의 전략
e-비
조직 단위에서도 신입사원 및 경력사원의 채용, 승진, 승급과 교육훈련을 통해서도 이루어진다.
둘째, 인적자원의 유통(Circulating)은 인적자원의 활용을 위한 개인 및 사회 전체 시스템의 의시결정이며 사회발전의 과정이라는 특성을 지닌다. 인적자원의 유통이 인적자원을 공급하고 활용하는 사람들의
수준의 급여를 받을 수 있는 시스템이다. GE는 직급 구조조정에서 Broad Banding을 도입하여 기존의 14단계이던 직급수를 Senior Professional, Lead Professional, Professional, Associate Professional의 4단계로 축소하여 운영하게 되었다. 이에 따라 조직의 슬림화와 더불어 조직구조의 수직적 복잡성이 감소하게 된 것이다.
단계의 조직 변화는 절차의 합리화이다. 자동화는 때때로 기존 업무 절차나 구조를 번거롭게 만드는 새로운 문제를 발생시킨다. 절차의 합리화라는 것은 표준 운영 절차를 간소하고 합리적으로 만드는 것이다. 효과적인 시스템이란 새로운 기술을 사용하는 것만이 아니라 조직이 이를 이용하여 더 효