역할은 가장 하위부분 에서 담당하는 역할보다 권한과 책임을 더 많이 갖게 되는데, 결론적으로 가장 낮은 역할을 갖은 자가 더 높은 역할을 갖는 자의 통제와 감독을 받게 되는 것이다. 이러한 수직적 분화는 조직의 top으로부터 bottom까지 어느 정도의 수준으로 구성할 것인가를 결정하는 요소이다.
살펴볼 것이다.
일단, 조직의 구성원과 목표, 그들이 사용하는 기술과, 조직 내 구조, 전여노조를 둘러싼 환경들을 알아보자. 또한 전여노조가 ‘체계’로서 어떠한 위치에 있는지 알아보고, 조직과 구조, 환경, 권력, 문화 간의 작동하는 방식을 조직론적인 관점에서 투영시켜 보겠다.
-본론-
본론. 구조와 그 구성요소조직의 구조의 정의
조직의 구성원들의 ‘유형화된 교호작용’을 의미한다.
구성요소조직구성원들의 행동을 유형화하는 데 작용하는 요소들을 말한다. 그 가운데서 가장 기초적인 요소들은 역할 지위, 권력 그리고 규범이다.
역할의 정의
사회적인 관계에서 어떤
수 있다.그러므로 특정 문제의 관련 변수를 찾는 데만도 평생이나 혹은 그 이상의 세월이 걸릴 지도 모른다.
둘째, 하나의 조직이 대면하고 있는 모든 사건은 반드시 영향력을 행사하는 것은 아니다. 왜냐하면 그 조직은 특정한 환경의 요소로부터 고립되어 있거나 완충장치를 가지고 있기 때문이다.