Ⅳ. 조직문화의 개념
조직문화를 이해하려면 먼저 문화가 무엇인가에 대한 이해가 필요하다. 문화란 인류학자인 에드워드 타일러에 의해 1871년에 처음으로 전문적인 용어로 사용된 이래 학자들 간에 매우 다양한 의미로 사용되어 왔다.
문화를 보는 관점은 크게 인지적 관점 및 생태학적 관점의 두
멘토
한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자라는 의미
해당 분야에 능통한 사람으로
친구이자 조언자
멘티
경험은 부족하지만 가능성을 지닌 사람
멘토의 도움을 받아 큰 발전을 이뤄낼 수 있는 사람
V. Sathe(1985) – 조직문화란 조직과 그의 목표에 관한 일련의 중요한 가설이며 기업의 종업원
조선일보를 조사대상으로 선정한 이유
이번 조직문화프로젝트를 진행하는 과정에서 조직문화 관찰대상을 선별하는데 있어 우리 조(11조)는 사전에 다양한 분야의 기업들을 조사하였고, 조원들 간의 합의를 통해 인터뷰 대상으로 다양한 분야의 기업들이 거론되었다. 먼저 스마트폰 유저들의 대표적
조직이 하나가 되는 일이므로 당사자가 되는 조직은 M&A의 결과에 따라 시너지 효과를 낼 수도 있고, 두 기업을 단순히 합쳐 놓은 만큼의 성과도 내지 못할 수도 있다. 기업간의 합병은 단순히 두 기업의 물리적 통합을 넘어 두 기업의 문화나 구성원들까지 합쳐지는 작업이다. 따라서 기업 합병 과정에
문화적 통합이 얼마나 중요한지를 보여주는 대표적인 사례로 자주 인용된다.
HP가 아폴로컴퓨터를 인수하면서 간과한 부분은 아폴로컴퓨터의 조직문화 및 인사제도에 대해서 제대로 파악하지 못하였다는 것입니다.
이 때문에 거대기업 HP에 종속된 아폴로컴퓨터는 한동안 HP내의 조직이 아닌 독립된