조직문화개발조직개발관점에서 새로운 조직문화의 개발은 대체로 (1)기존 조직문화의 문제진단, (2)새로운 조직문화의 탐색, (3)새 조직문화개발의 전략적 계획수립, 그리고 (4)조직문화개발의 실제 개입활동 등 네 가지의 과정으로 구성된다. 이 자료은 조직개발기법과 관련하여 조직문화개발과정에
문화가 있듯이 조직에 있어서도 조직문화가 존재하게 된다. 또한 문화의 특성에 따라 그 사회의 우수성이나 선진성이 평가되듯이 조직 역시 그 문화에 따라서 평가될 수 있기 때문에 조직성과를 향상시킬 수 있는 조직문화를 개발하는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다. 조직문화라는 개념은 ꡐ문
과거의 경험은 현재의 생각과 행동에 많은 영향을 미친다. 특히 나이가 들수록 과거경험에 의존하는 경향이 강하다. 오랜 역사를 가진 조직일수록, 경험이 풍부한 조직일수록 "새로운 방식으로 무엇을 시도해 보려는 노력"은 사라지게 된다.
오늘날과 같이 기업의 환경이 급변하는 시대에서는 과거의
개발은 이러한 자체개발과 외부도입의 중간에 자리잡고 있는 準수직적 통합이라고 할 수 있다(Contractor & Lorange, 1988; Zajac & Olsen, 1993; 이철원, 1994). 그런데 조직간 협력적 관계에 의한 기업의 기술획득 활동은 기술적 특성, 참여기업들의 투입자원과 노력의 정도, 참여기업 수, 기술협력의 동기, 조직간 관
조직문화는 그 조직 특유의 판단기준으로 각 구성원의 행동을 규정하고 만들어 가기 때문에 매우 중요
집단문화
인간관계에 일차적 관심을 가지고 있으며 내부통합에 일차적 초점을 맞춤
핵심가치관: 성실, 신뢰관계
동기부여 요인: 애사심, 집단의 응집성, 소속구성원으로서의 자격
개발