문화가 있듯이 조직에 있어서도 조직문화가 존재하게 된다. 또한 문화의 특성에 따라 그 사회의 우수성이나 선진성이 평가되듯이 조직 역시 그 문화에 따라서 평가될 수 있기 때문에 조직성과를 향상시킬 수 있는 조직문화를 개발하는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다. 조직문화라는 개념은 ꡐ문
문화가 있듯이 조직에 있어서도 조직문화가 존재하게 된다. 또한 문화의 특성에 따라 그 사회의 우수성이나 선진성이 평가되듯이 조직 역시 그 문화에 따라서 평가될 수 있기 때문에 조직성과를 향상시킬 수 있는 조직문화를 개발하는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다. 조직문화라는 개념은 ꡐ문
조직 내 개인 각자에게 내재된 셀프 리더십 에너지를 촉진시키고 보통 사람들도 비상한 성과를 낼 수 있다는 인간의 무한한 잠재력에 대한 낙관적이다. 슈퍼 리더십이 효과적으로 발휘되면 조직구성원의 조직몰입과 모티베이션 수준이 높아지고 역량이 배가되고 그 결과 조직성과가 향상되고 혁신이
문화는 구성원들의 행위기준을 제시함으로써 그들을 결합시키는 사회적 접착제 역할을 하며 사회로부터 호의적인 반응을 얻게 하고 또 구성원들의 행위나 태도에 영향을 미치는 기능을 한다.
그러나 강한 기업문화를 개발하는 것이 반드시 기업구성원이나 조직성과에 좋은 결과만을 가져오지는 않는
조직이 직면하게 되는 급변하는 외부환경에 대처하여 조직의 외부 적응력과 경쟁력을 높이기 위해서는 조직을 그 기능별로 분리해서 고려할 것이 아니라, 총체적인 조직의 힘과 잠재력 신장을 위한 조직문화의 영역에서 통합적인 관리(Management)가 요구된다. 이러한 관점에서 조직성과들의 행위의 전제