변화를 가로막는다. 잘 되고 있는 회사일수록 변화에 더욱 신경을 써야 한다. 특히 오늘날과 같이 변화가 극심한 조직 환경 속에서는 현상을 유지하려는 경영자보다는 무엇인가 변화를 지향하고 있는 경영자가 더욱 바람직하다. 그리고 변화지향적인 경영자와 현상유지지향적인 경영자가 갖는 특성을
변화주도세력의 구축, 비전 및 변화전략의 구상 등이 하위과정으로 구성되어지며 개혁단계는 구조조정과 조직활력, 계속적인 개혁 등의 하위과정으로 구성되어지며 정착단계는 모든 변화와 개선을 공유가치화하고 이를 정착시키는 새조직문화개발의 하위과정으로 구성된다. GE의 경우 20년에 걸쳐 이
조직 내부로는 각 사업부간의 갈등이 심화되어가면서 경쟁력을 서서히 잃어가고 있었다. 제록스는 고도성장에 도취하여 양적 성장 및 조직 구조의 경직화와 상호 커뮤니케이션이 제대로 이루어지지 않았다. 또한 제록스의 고객 중심적 문화가 시장을 독점하면서 서서히 약해져가면서 경쟁력이 급속하
I. 조직문화와 변화
1 조직문화의 개념과 영향요인
조직문화란 조직구성원들의 활동에 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된
가치와 신념의 체계를 말한다. 따라서 조직문화는 첫째 조직구성원들에게 정체
의식을 제공하며, 둘째 조직구성원들의 조직몰입을 촉진하고, 셋째 조직체계의
안정
타임지의 ‘미래 트렌드’라는 제목의 커버 스토리에서 ‘꼭 가져야 할 제품’으로 선정됐다.
<반도체>는 7개 부문에서 시장점유율 1위를 차지하고 있으며, 여러 가전제품들은 전력소비와 물 소비량 등을 획기적으로 줄이는 지속적인 개발을 통하여 환경친화적인 제품을 만드는데 힘을 가하고 있다.