은행합병이 추진되었다.
경영정상화계획을 조건부로 승인 받은 7개 은행 가운데 코메르츠은행과 합작한 외환은행, 외국환업무 등 국제업무를 포기하기로 한 평화은행을 제외한 5개 은행이 합병을 하게 되었다. 즉 상업은행과 한일은행이 우리은행으로, 하나은행과 보람은행이 하나은행으로, 국민은
은행들이 실질적으로 이런 비전과 목표를 이루기 위해 노력한 점은 미비했었다. IMF와 세계적인 금융산업 경쟁을 앞두고 지금부터라도 은행의 생존과 경쟁력을 위해 이 원칙에 충실한 목표에 더욱 매진해야 할 것이다. 또한 많이 선진화가 이루어진 주택은행의 시스템과 국민은행의 방대한 점포망과 고
합병을 하고 있다. 특히 21세기의 급변하는 경영환경과 고객 요구의 다양화는 인수합병을 우리시대 기업들의 일상적인 경영활동 중에 하나로 만들었다. 최근의 우량기업들을 중심으로 분석해보면, M&A 없이 성장을 한 기업은 전체의 20%에 불과하다. 나머지 80%의 우량기업들은 모두 1년에 한 건 이상의 M&A
통한 시너지 효과 가능성 증대, 은행 몸집 불리기 및 안정적 수익기반 창출가능
- 신한금융은 금융지주사 설립 이후 인수합병(M&A) 등을 통한 비은행부문 사업 강화로 국내 금융그룹 가운데 은행의 의존도가 가장 낮은 균형있는 사업 포트폴리오를 갖췄다. 은행의 수익성이 악화되더라도 카드, 증권,