5. 조직문화와 리더십
조직문화의 변화는 조직구성원이 그 동안 가지고 있었던 기본 믿음을 근본적으로 변화시키는 것을 뜻한다. 이러한 변화는 구성원들에게 고통과 저항을 유발시킨다.
따라서 기업은 변화를 인지하고 변화를 시도하며 조직이 나아가야 할 비전을 개발, 전달하고 변화에 참여하
Ⅵ. 바람직한 조직문화의 발전(변화)방안
1. 공유할 수 있는 조직문화의 정립과 확산
조직문화를 창달하는 데 있어서 무엇보다도 구성원들이 공유할 수 있는 이념이나 가치를 정립하고 이를 확산시키는 것이 중요하다.
2. 구조적 관성과 저항의 극복
기존의 상태를 유지하고 계속해서 이 방향으로
Ⅵ. 조직문화의 개조
1. 조직문화 개조의 의의
조직문화는 과거의 역사와 경험의 산물로서 조직구성원들의 가치관 및 행동양식이므로 쉽게 변화하지 않는 속성을 지니고 있다.
따라서 조직문화를 바꾸기 위해서는 조직문화 계층에 따라 개입 가능한 활동을 파악하고 동시에 새로 조직에 진입하는
조직문화?????
조직문화란 무엇인가?
조직 이해당사자들 그리고 구성원 서로간의 상호작용을 통제하는 공유된 가치관, 신념, 사고방식, 규범으로서 구성원의 행동형성에 영향을 미치는 것
조직문화의 가치?
궁극적 가치
구성원들이 달성해야 할 최종목표라 할 수 있다.
(안정성, 예측가능성, 혁신
조직문화의 정의
문화 : 학습에 의해서 소속하는 사회(협동을 학습한 사람들의 집단)로부터 습득하고 전달받은 것 전체를 포괄하는 총칭.
조직문화 : 조직구성원들이 공유하는 가치체계, 신념체계, 사고방식의 복합체를 말한다. 이러한 조직문화에는 조직이 활동하는 한 국가의 사회 문화·관습·규