2. 조직문화
1) 정의 :
조직문화(Organizational Culture)는 한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관(Value)과 신념(Belief), 이념(Ideology)과 관습(Habit), 규범(Norm)과 전통(Traditional), 그리고 지식(Knowledge)과 기술(Skill) 등을 포함한 종합적인 개념으로 볼 수 있다. 또한 조직문화는 조직 내에서
기업 합병 후 통합과정에서 발생할 수 있는 여러 문화적, 조직적 문제와 관련된 기존 연구들을 통해, 조직 통합과정에서 발생하는 문제점들을 살펴보고 조직간의 통합에 영향을 미치는 요인을 살펴보고자 한다.
Meger and Acquisition
의미
기업의 합병과 매수는 기업의 경쟁력 강화, 시장
조직론 5조는 이러한 현대 기아의 성공적 합병의 성과가 혹시 단기적인 가시적 성장의 모습으로 나타나고 있는 것은 아닌지, 과연 현대 기아의 합병 사례가 진정한 의미에서 성공적인 M&A의 사례가 될 수 있을 것인지에 대해 조직론 적인 기업 문화의 관점에서 분석하려고 한다.
먼저 업체 관계자와
조직론 시간에 배웠던 이론들을 적용하며 분석 및 결론을 내보고자 한다.
3)기업소개
- 산업및 업종
두산은 식음료, 교육, 광고에서부터 발전, 담수 사업을 주력으로 하는 중공업과 건설, 건설기계 사업 등의 성공적인 M&A 로 소비재 중심사업구조에서 산업 기반시설, 에너지, 국방 생산설비에 이르는
M&A와 관련한 각종 정보를 담은 인쇄물을 제작하여 피인수 기업에 배포하는 노력을 해야 한다. 소식지는 합병 후에도 지속적으로 발행하여 합병기업과 피합병 기업의 직원들에게 기업 합병에 관한 모든 정보를 공개하고, 이를 통해 M&A에 대한 부정적 시각과 두려움을 불식시키는 것과 아울러 기업 문화