기업으로써의 입지를 다지고 있는 현재 시점에서 두산이 겪었던 여러 가지 위기들을 어떤 식으로 극복했는지, 앞으로 어떻게 나아가야 할지 우리가 경영조직론 시간에 배웠던 이론들을 적용하며 분석 및 결론을 내보고자 한다.
3)기업소개
- 산업및 업종
두산은 식음료, 교육, 광고에서부터 발전, 담
1.1. STP와 4P를 통한 두산의 마케팅
마케팅 전략 기법을 세우기 위해 선수되어야 할 작업이 바로 STP 분석과 4P분석이다. 분할, 타케팅, 포지셔닝을 통한 제품군별 시장을 형성하고 4P기법으로 기업에서 nl급하는 제품을 객관적으로 돌아볼 수 있게 해준다
1.1.1. STP
1.1.1.1. Segmentation
1.1.1.1.1. Market Size
· Market Size
잠재 시장성이 큰 중·서부 지역에 비해
아직 동부지역의 실질적이고
자체적인 수요가 월등하다.
· Market Increase
중·서부 지역의 균형개발이라는
새로운 패러 다임을 제시.
· Competitors
히타치, 캐터필러, 고마츠, 현대중공업
· Product Competitiveness
인프라 건설에 적합한 대도
보고자 한다. 무엇보다 두산인프라코어의 이러한 적극적인 M&A로 인해 야기될 수 있는 유동성 등의 문제점을 과거 우리나라 최대 M&A 큰손이었다가 지나친 확장전략으로 인해 몰락한 대우그룹의 사례와 비교하여 살펴보도록 하겠다.
2. 본론
2.-1 두산인프라코어 기업 소개
두산인프라코어(주)
기업의 입지가 도전받고 있다. 이러한 세계의 시장 흐름 속에서 2000년 민영화 이후 꾸준히 발전 하고 있는 두산 중공업에 주목을 하게 되었으며 이에 기업의 마케팅 및 경영활동을 연구할 필요성이 제기 되었다.
이러한 배경을 바탕으로 이 보고서에서는 담수/플랜트 산업 분야에서 선도적인 역할을