정책집행자 모형
(1) Nakamura와 Smallwood의 모형
① 고전적 기술관료형
정책결정자는 명백한 목표들을 구체적으로 설정하고 집행자들이 이 목표를 지지하며, 정책결정자는 계층적인 지휘체계를 확립하고 집행자들에게 이 목표를 수행할 수 있게 기술적 권한을 위임한다. 즉 정책결정자가 집행과정을 전
관리능력을 갖추도록 정부조직과 관리방식을 바꾸는 일이었다. 이에 따라 공공부문에 시장원리가 도입되고 경쟁, 권한위임, 책임 및 성과확보 등이 강조되고, 환경변화에 끊임없이 지속적으로 대응할 수 있는 혁신이 끊임없이 일어나는 기업식 정부 또는 시장형 국정관리모형이 등장하게 된 것이다.
관리 과업을 강조하여 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동을 의미
2) 사회복지조직의 목표 달성을 용이하게 하기 위해 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업, 기능, 관련활동의 체계적 개입과정
<사회복지행정과 일반행정의 공통
과정이 퍼져있었다 이를 바탕으로 국내와 아시아의 경쟁사들과의 선점우위에도 앞서나갔으며 세계적인 기업으로 나가는데 원동력이 되었다고 평가할 수 있을 것이다 비용의 효율적인 관리 또한 성공요인으로 평가받고 있다 그렇게 절약한 자금으로 해외에도 사업기지를 만들었고 해외와 국내를 오가
교육을 통제하고 지도한다는 입장이므로 행정이 상위에 있고 교육이 하위에 있다고 본다.
⑤ 한계 : 이러한 교육행정의 공권적 작용은 교육운영을 중앙집권적이며 관료적인 통제 하에 두기 때문에 교육활동의 자율성과 독창성을 위축시키고, 교육의 중립성을 보장하기 어렵다는 문제점이 있다.