조직의 변화와 개발
I. 조직변화조직변화(organizational change)란 조직을 구성하고 있는 어떤 부문이 내 ․ 외적인 요인의 영향으로 변화하는 것을 말한다. 즉, 경영정책이나 전략, 조직형태와 계층의 변화와 구성원, 작업일정, 그리고 업무처리방식 등에서 변화가 나타나는데 이를 조직변화라고 할
변화 욕구를 일으키도록 하는 과정이다. 기존의 가치관이나 태도가 항상 옳지만은 않다는 것을 확인시키는 단계이다. 저항을 줄이기 위해 필요한 조치이다.
2. 변화단계(change)
변화되어야 할 바람직한 새로운 모습을 학습시키는 조치이다. 새로운 것에 대한 수용(compliance)과 동일화(identification) 그리
2) 변화에 대한저항과 관리
조직변화는 환경의 발전적 요인에 의한 변화이거나 또는 상황의 악화로 인한 변화이건 간에, 이를 추진하는 과정에서 조직구성원으로부터 많은 저항을 받을 수 있다. 따라서 조직에서 요구하는 변화가 계획한데로 효율적으로 이루어지지 못하는 경우가 많이 있는데, 일반
III. 변화에 대한저항조직변화를 계획해서 시도하는 경우 변화유발요인과 저항요인사이에 힘겨루기가 일어난다. 변화가 시도되면 구성원들은 변화결과에 대해 불안감을 느끼게 된다. 예를 들면, '새로운 직무를 맡아 처리할 수 있을까' '해고당하는 것은 아닌가?'를 들 수 있다.
기득권을 잃게 된다
I. 조직문화와 변화
1 조직문화의 개념과 영향요인
조직문화란 조직구성원들의 활동에 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된
가치와 신념의 체계를 말한다. 따라서 조직문화는 첫째 조직구성원들에게 정체
의식을 제공하며, 둘째 조직구성원들의 조직몰입을 촉진하고, 셋째 조직체계의
안정