장, 그리고 인사과 등의 지리적 분산
Integration 통합: 업무들이 구조를 형성하도록 연결시키고, 목표 달성을 돕도록 하는 과정
- 수직적 통합 : 조직도의 수직적 라인 통합, 규칙과 절차, 경영정보시스템
- 수평적 통합 : 대내 협력, 특별위원회
이러한 두 가지 과정은 조직의 성공적인 설계를 위한 중
1장. 조직의 이해
● 미리보기(Xerox의 사례)
- 초기 제록스는 시장에서 성공함(1대 회장의 인간중심의 경영)
- 뷰록스 제록스사의 경영진들이 가진 고유의 관료주의로 이들은 혁신제품의 잠재력에 관심을 기울이지 않았다.
의 만연으로 시장에서 쇠퇴해 감 & Thoman CEO의 실패
- Anne Mulchay CEO의 조직 변화
제10장 지식과 지식경영
1. 지식경영의 본질과 필요성
(1) 지식경영의 정의
지식경영이란 조직의 발전전략에 직결되는 핵심지식을 부단히 창출하고 이를 신속하게 전파, 공유함으로써 모든 조직구성원이 원하는 지식을 적기에 습득, 업무활동에 적용하여 고부가가치를 창출할 수 있도록 조
조직이 어떻게 변화하는지 세계기업조직의 진화 시기 및 과정에 대해서도
알아보았다. 또 글로벌 조직의 도전과제와 해결방향을 알아보았고 국제 기업을
조정하고 통제하는 방식에도 영향을 미치는 문화적 차이에 대하여도 설명하였다.
마지막으로 가장 진보되고 복잡한 초국적 조직 구조에
조직을 선정하여(직접관찰 혹은 인터뷰에 의한 조사를 통하여) 그 조직의 목표를 분석해 보시오. (특히, 공언된 목표와 진정한 목표, 무형의 목표와 유형의 목표, 목표의 확장, 목표의 계승, 목표의 대치 및 목표의 설정과정, 예컨대, 조직목표가 최고 책임자에 의해 일방적으로 결정 되는가 또는 부하들