성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 주는가?
1. 조직원에게 조직이 어떤 행위와 가치를 중시하는지에 대한 정보 제공
2. 조직이 중시하는 가치를 평가요소로 선정함으로써 조직문화를 형성,
강화하는 역할 수행
3. 개인의 학습을 촉진
4. 다른 인사직능활동에 유용한 정보를 제공
5. 선발도구
Ⅱ. 조직성과 평가의 유효성
개인성과 평가를 통하여 조직내에 성과에 따라 대우받는다는 문화와 관행을 확산시킬 수는 있지만 개인성과평가를 통한 임금격차가 조직성과 향상에 기여할 수 있는지에 대하여는 학자들 간의 이견이 존재한다.
이러한 개인성과 위주의 평가의 문제점은 개인들이 자신
조직성과평가 체계의 개선.
- 개선을 통한 영업기반 내실화가 무엇보다도 필요하다는 인식이 확산.
2) 4만 여개 급지관리 중, 지국간 급지의 중복 비율이 전체의 40%.
3) 성과관리 위해 영업지역을 평가하는 기준이 모호하여 형평성에 대한 논란
- 웅진코웨이 는 지역의 특성 및 근접성 등을
1) 전문성
(주)레인콤의 대표이사는 20년 이상 삼성전자의 반도체 마케팅 부문(홍콩,미주 포함)에서 근무한 경험을 토대로 누구보다 전자 및 반도체 산업에 있어서 기술 및 마케팅부문의 전문가이며 "팔리지 않는 제품은 개발할 가치가 없다"라는 경영철학에서 보듯이 기술과 마케팅에 대한 균형감각을
Ⅰ. 서론
지금은 지방교육행정기관의기구와정원기준등에관한규정(‘98. 10. 16 대통령령 제15916호)에 의거하여 시․도교육청별로 실․국․과(담당관)의 정수와 공통필수 기구를 획일적으로 지정하고 있는 등 세부적인 사항까지도 중앙정부가 관리하고 있어 시도교육청이 자체적인 특성이나