3. 조직재설계 방법
과거의 조직설계는 전략적 방향, 직무(기능)분석, 문제점분석, 조직설계의 방법으로 진행되었으며, 프로세스 중심의 조직설계는 전략적 방향, 프로세스분석 및 프로세스 개선, 조직설계, 조직 운영제도 구축 및 변화관리의 방법으로 이루어진다.
조직재설계의 이슈는 분리와 통
위한 국가주도의 건강증진에 초점을 둔 보건사업으로 전환되어 95년 국민건강증진법을 제정하였고 보건소가 지역사회 보건의료사업의 주도적인 역할을 수행하도록 지역보건의료계획의 수립 근거를 규정하였다. 보건의료정책의 전환과 지방자치제 및 생활수준 향상으로 지역주민은 기존의 전염병 예
경영환경 변화에 대응한 자생력 강화 및 미래 비전 달성을 위한 최적의 조직 구조 설계하여야 한다. 최근 코로나19가 장기화 되는 바람에 정부조직의 대대적인 변화가 예고되고 있다. 이에 따른 중기청도 신속한 코로나 19에 대응하기 위하여 새롭게 기구가 개편되었다. 이 장에서는 행정조직론2공통 내
경영’이라는 것이다. 스마트 경영은 핵심 20%를 찾아 잘 되는 곳에 더 힘을 실어주고 되지 않는 것은 과감하게 버리는 것이다. 즉, 조직재설계를 도입했다는 것이다. ‘조직’이란 것은 한 기업의 성공, 실패를 좌우할 만큼 중요한 것이 틀림없다.
이번 사례를 통하여 우리는 조직론 측면에서 검
경영시스템보다는 조직의 뿌리인 조직 문화의 실패가 가장 큰 요인이다.
조직문화의 실패 원인:
(1)세계 1위라는 자만심
GM은 ‘자기가 최고’라는 자만심에 빠져 소비자들의 의식변화와 일본업체들의 도전을 경시하고 변화를 거부하였다. GM의 경영층은 경쟁력을 높여 일본업체에 대응하는 대신,